A.客戶穩(wěn)定
B.定位鮮明
C.行業(yè)規(guī)范
D.區(qū)域差別
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A.整個(gè)社會(huì)缺乏對(duì)管理咨詢業(yè)的監(jiān)督考察機(jī)制
B.中國咨詢業(yè)到目前為止還沒有一套完整的產(chǎn)業(yè)政策
C.中國咨詢業(yè)中的咨詢機(jī)構(gòu)具有準(zhǔn)確的核心業(yè)務(wù)定位
D.中國管理咨詢業(yè)仍處在發(fā)展的初級(jí)階段
A.德國咨詢業(yè)始于20世紀(jì)50年代
B.德國咨詢機(jī)構(gòu)發(fā)展迅速,并呈現(xiàn)出兩極分化的趨勢
C.德國咨詢業(yè)的客戶來源主要是大中型企業(yè)
D.德國對(duì)咨詢業(yè)的管理主要是采用封閉式的管理方式
A.人力資源戰(zhàn)略
B.政策地位
C.職能評(píng)價(jià)
D.戰(zhàn)略與組織
A.調(diào)查比較
B.承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)
C.外部介入
D.主動(dòng)思考
E.合理期望
A.當(dāng)環(huán)境發(fā)生較大的變化或企業(yè)經(jīng)營管理中出現(xiàn)重大失誤或隱患的時(shí)候
B.時(shí)間問題,企業(yè)需要集中在一段時(shí)間系統(tǒng)解決某一個(gè)問題
C.人員問題,企業(yè)缺人手
D.需要一個(gè)中立的第三方
E.希望學(xué)習(xí)最新的管理及分析方法
最新試題
簡述“十字路口”職業(yè)生涯模型。
造成企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)不合理情況的原因是多方面的,主要有()
在組織變革中,為減少阻力,可以采用以下哪些措施()
簡述收集必要的資料的目的。
企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人素質(zhì)通常可以認(rèn)為由三個(gè)維度組成,這便是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人素質(zhì)三維模型。這三個(gè)維度分別是()
戰(zhàn)略綜合調(diào)查中的注意事項(xiàng)包括()
對(duì)方案實(shí)施效果進(jìn)行評(píng)價(jià)的一般步驟有哪些?
簡述企業(yè)變革的類型。
簡述咨詢與診斷方案設(shè)計(jì)的流程。
對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略的正式診斷即對(duì)戰(zhàn)略本身內(nèi)容及實(shí)施情況的診斷,一般分為如下哪幾個(gè)過程()