A.對外直接投資是以不完全競爭為前提的,是一種企業(yè)寡頭壟斷和市場集中相聯系的現象
B.壟斷優(yōu)勢理論的不足之處在于它缺乏普遍意義
C.無法解釋60年代后期日益增多的發(fā)展中國家跨國公司的對外直接投資
D.中國改革開放中發(fā)展起來的國際企業(yè)也能夠適用于壟斷優(yōu)勢理論的范疇
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A.SWOT分析
B.確定國際戰(zhàn)略
C.戰(zhàn)略實施
D.戰(zhàn)略控制
A.計劃、定位、推廣、渠道、價格
B.計劃、計謀、定位、模式、觀念
C.計劃、計謀、觀念、推廣、定位
D.計劃、計謀、政策、觀念、推廣
A.低成本領先戰(zhàn)略
B.差異化戰(zhàn)略
C.多樣化戰(zhàn)略
D.利基戰(zhàn)略
A.設計學派
B.計劃學派
C.認識學派
D.結構學派
A.意外獲得的訂單
B.在本土市場受到國外競爭對手的強力競爭威脅
C.國內同行業(yè)競爭對手的帶動
D.管理層的國際化經營導向
最新試題
跨國公司人力資源員工分為三類:母國人員、東道國人員與第三國人員。
國際企業(yè)選擇一個合適的廠址應考慮的主要因素是()
國際企業(yè)現金管理的目標是在保證資金安全的情況下,提高現金的持有量,加快資金的流動性,提高資金的利用效率,降低資金成本。
全球組織結構,其總的特征是企業(yè)設立部門把國內業(yè)務和國際業(yè)務制裂開來,使企業(yè)的每個部門就管理國際業(yè)務。
國際企業(yè)交易風險管理不是噪取匯差為目的,而是從自己的經營戰(zhàn)略出發(fā),通過預測匯率,選擇最恰當的保值措施,來減少收益損失,獲取經營利潤。
國際企業(yè)人員來源渠道有()
凡從事國際商務活動的企業(yè)都是國際企業(yè)。
對于國際企業(yè)而言,組織結構設計需要重點關注()原則。
跨國指數可以衡量跨國公司的跨國化水平,其值越低,公司的國際化水平也就越低。
企業(yè)主要()來防范規(guī)避交易風險。