非權(quán)力性影響力的主要因素是（）

“通過(guò)收取聽(tīng)課費(fèi)的方式來(lái)限制一定的學(xué)生人數(shù)”的協(xié)調(diào)方式是（）方式。

在組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)中，委員會(huì)有兩種形式，一種是臨時(shí)委員會(huì)；二是（）。

根據(jù)管理學(xué)原理，當(dāng)有人違反組織規(guī)章制度時(shí)，我們應(yīng)該（）

衡量實(shí)際工作是整個(gè)控制過(guò)程的基礎(chǔ)性工作，而獲得合乎要求的信息又是整個(gè)衡量工作的關(guān)鍵。

在沖突管理時(shí)，應(yīng)以控制組織內(nèi)部的非現(xiàn)實(shí)性沖突為主要的管理目標(biāo)。

決策過(guò)程就是尋求達(dá)成（）的最佳方案。

在故事《富翁之死》中隨著富翁懸賞金額的增加，為什么年輕人劃船的速度反而慢了下來(lái)？對(duì)此，我們可以運(yùn)用何種激勵(lì)理論分析（）

故事《秀才買(mǎi)柴》中從信息接收者——秀才的角度來(lái)分析，造成此次溝通中斷的原因在于（）

模擬技術(shù)是利用計(jì)算機(jī)對(duì)系統(tǒng)活動(dòng)進(jìn)行大量的（），來(lái)獲得描述系統(tǒng)性的數(shù)量指標(biāo)。