A.識別競爭優(yōu)勢
B.探索商業(yè)形式
C.研究合資企業(yè)的可行性
D.識別潛在機會
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A.研究合資企業(yè)的可行性
B.揭示商業(yè)理念
C.探索融資選擇
D.準(zhǔn)確定位潛在的競爭優(yōu)勢
A.計劃創(chuàng)業(yè)
B.識別潛在機會
C.探索融資選擇
D.研究合資企業(yè)的可行性
A.我一直夢想著創(chuàng)辦一家公司
B.失業(yè)
C.發(fā)現(xiàn)了一個很好的機會
D.辭職
A.體積小
B.專注于增長
C.致力于質(zhì)量
D.獨創(chuàng)
A.生產(chǎn)力
B.效率
C.品質(zhì)
D.創(chuàng)新
A.是否滿足大多數(shù)要求
B.四個目標(biāo)是否都實現(xiàn)了
C.財務(wù)目標(biāo)是否超過其他目標(biāo)
D.超過了哪些目標(biāo)
A.規(guī)劃工具
B.控制工具
C.組織工具
D.主導(dǎo)工具
A.定量標(biāo)準(zhǔn)
B.質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)
C.靈活的標(biāo)準(zhǔn)
D.非數(shù)字標(biāo)準(zhǔn)
A.使用預(yù)算進(jìn)行規(guī)劃
B.使用數(shù)據(jù)確認(rèn)預(yù)算
C.用預(yù)算證明開支合理
D.使用預(yù)算進(jìn)行監(jiān)控
A.活動
B.生產(chǎn)力
C.比率和預(yù)算
D.生產(chǎn)力和資源
最新試題
現(xiàn)代績效的上級角色應(yīng)該是()
管理者角色在企業(yè)內(nèi)部應(yīng)該代表的是()
PAC理論中成人意識就是善于誘導(dǎo)對方,給對方巧妙施加壓力、適當(dāng)脅迫。
按照目標(biāo)完成的方向,可以把目標(biāo)分為()
培養(yǎng)后備骨干人才是企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)的事情,與中基層干部無關(guān)。
尋找問題最重要最關(guān)鍵原因的常用工具是()
管理者個人必須要嚴(yán)格自律、公平公開,不能懷有個人私心。
損耗時間的內(nèi)在因素有()
管理者首先要聚焦于解決問題,而不是找責(zé)任人、分清責(zé)任大小,講道理和理由,辯論誰對誰錯。
時間管理的柯維實驗是研究人在生命終點時如何低稅率傳承個人遺產(chǎn)。