A.研究合資企業(yè)的可行性
B.揭示商業(yè)理念
C.探索融資選擇
D.準(zhǔn)確定位潛在的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)
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A.計(jì)劃創(chuàng)業(yè)
B.識(shí)別潛在機(jī)會(huì)
C.探索融資選擇
D.研究合資企業(yè)的可行性
A.我一直夢(mèng)想著創(chuàng)辦一家公司
B.失業(yè)
C.發(fā)現(xiàn)了一個(gè)很好的機(jī)會(huì)
D.辭職
A.體積小
B.專注于增長(zhǎng)
C.致力于質(zhì)量
D.獨(dú)創(chuàng)
A.生產(chǎn)力
B.效率
C.品質(zhì)
D.創(chuàng)新
A.是否滿足大多數(shù)要求
B.四個(gè)目標(biāo)是否都實(shí)現(xiàn)了
C.財(cái)務(wù)目標(biāo)是否超過(guò)其他目標(biāo)
D.超過(guò)了哪些目標(biāo)
A.規(guī)劃工具
B.控制工具
C.組織工具
D.主導(dǎo)工具
A.定量標(biāo)準(zhǔn)
B.質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)
C.靈活的標(biāo)準(zhǔn)
D.非數(shù)字標(biāo)準(zhǔn)
A.使用預(yù)算進(jìn)行規(guī)劃
B.使用數(shù)據(jù)確認(rèn)預(yù)算
C.用預(yù)算證明開(kāi)支合理
D.使用預(yù)算進(jìn)行監(jiān)控
A.活動(dòng)
B.生產(chǎn)力
C.比率和預(yù)算
D.生產(chǎn)力和資源
A.動(dòng)機(jī)
B.生產(chǎn)力
C.群體思維
D.員工關(guān)系
最新試題
管理工作中寬嚴(yán)結(jié)合的原則可以具體體現(xiàn)為()
目標(biāo)和績(jī)效管理的“三合一”要求包含了()
管理就是整合各種資源創(chuàng)造企業(yè)利潤(rùn)的過(guò)程,以達(dá)成股東利益最大化。
現(xiàn)代績(jī)效的上級(jí)角色應(yīng)該是()
工作改善的主要方法有()
下列行為不屬于跨部門溝通的改善方法的是()
解決企業(yè)中“老大難”的問(wèn)題時(shí)首先需要思考系統(tǒng)層面如機(jī)制、規(guī)則和流程的改善。
溝通內(nèi)涵的三個(gè)層面有()
尋找問(wèn)題最重要最關(guān)鍵原因的常用工具是()
把工作績(jī)效變成一種打怪升級(jí)的績(jī)效游戲,可以激發(fā)員工的工作潛力。