（）方法是使員工參與有意義的工作決策，包括但不限于解決與工作相關的問題。

（）的重點在于變革過程，強調通過矯正員工工作態(tài)度、價值觀、解決問題的途徑以及人際交往的風格來實現(xiàn)行為的改變。

（）即指在組織范圍內所進行的一切人力資源開發(fā)的活動，其主要手段是文化建設、組織建設、制度建設與管理活動。

不同地區(qū)之間應該在勞動者工資上保持一個合理的差別，制定這一差別的主要依據(jù)有什么？

霍蘭德基于自己對職業(yè)性向測試的研究，一共發(fā)現(xiàn)了六種基本的職業(yè)性向，分別是：技能性向、（）、社交性向、事務性向、經(jīng)營性向和藝術性向。

人力的最基本方面包括體力和智力。如果從現(xiàn)實的應用形態(tài)來看，則包括（）幾個方面。

（）的理論依據(jù)是赫茨伯格的雙因素理論

作為人力資源的人的勞動能力首先表現(xiàn)為一種自然力，具有（），與風力、水力、機械力是一樣的。

招聘的直接目的是獲得企業(yè)需要的人，除此以外，還有哪些潛在目標？（）

培訓的方式主要有三種：（）、脫產培訓和半脫產培訓。