A.具體化
B.總述
C.基礎
D.條件
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
A.成本預測
B.成本考核
C.成本管理
D.成本監(jiān)督
A.通過實際成本與目標成本的對比，分析目標成本落實情況
B.通過對技術組織措施執(zhí)行效果的分析，尋求更加有效的節(jié)約途徑
C.針對下一年度施工進展情況，規(guī)劃切實可行的成本管理措施
D.通過實際成本與計劃成本的對比，分析成本降低水平
A.從控制支出著手，把超支額壓縮到最低限度
B.增加收入，彌補虧損
C.采取增收節(jié)支措施，防止今后再超支
D.停止生產，等待機會
A.會計核算的范圍比業(yè)務核算大
B.會計核算不僅能對已發(fā)生的業(yè)務進行核算，還能對未發(fā)生的業(yè)務進行核算
C.會計核算的計量尺度比統(tǒng)計核算寬
D.會計核算主要是價值核算
A.業(yè)務核算
B.會計核算
C.統(tǒng)計核算
D.成本核算
最新試題
設計變更及工程簽證完工后，建設方現(xiàn)場工程師和監(jiān)理工程師必須在完工后5日內簽字確認，如屬隱蔽工程，必須在其覆蓋（）簽字確認。
（）負責組織項目工程部讀圖講圖、圖紙會審，技術方案審核、工藝工法、原材料驗收、樣板管理（材料、工序、交付）等技術質量行為。
項目交房期間，項目工程部應啟動《項目工程復盤》文件編制工作，并在項目交房啟動后（）個月內完成。
二級停止點，（）根據(jù)各項目實際情況組織二級停止點檢查工作，記錄項目實際情況，對風險進行預控。
招標采購過程中，設計管理部提供招標圖紙、建造做法，工程管理部提供界面劃分、施工方案、技術要求，商務采購部提供商務條款及入圍供應商名單，成本管理部提供清單及成本限價。成本不參與入圍名單確定，采購及需求部門不參與限價確認。此為金茂商務制度中的（）原則。
戰(zhàn)略運營部和客戶關系部僅參加（）停止點檢查。
成本管理部負責組織商務采購部門、工程管理部門、設計管理部門、前期開發(fā)部門編制《項目合約規(guī)劃》，（）階段須開始上傳、審批整版合約規(guī)劃項。
成本管理部負責組織（）部門編制《項目合約規(guī)劃》，并依據(jù)權責上報北京區(qū)域及總部進行溝通審批。
招標采用（）制度，并于最后一輪開標前，由成本管理部出具。
《項目工程復盤》主要編制內容中，工程進度管理復盤內容為：項目一級節(jié)點計劃及實際完成時間對比；項目二級節(jié)點計劃及實際完成時間對比；典型案例分析；（）。