A.組織、計劃與獲取職能
B.激勵與開發(fā)職能
C.維持與維護(hù)職能
D.其它職能
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A.客戶導(dǎo)向
B.產(chǎn)品導(dǎo)向
C.制度導(dǎo)向
D.文化導(dǎo)向
A.績效管理、員工開發(fā)
B.績效管理、薪酬管理
C.薪酬管理、員工職業(yè)生涯規(guī)劃
D.員工的引導(dǎo)、員工培訓(xùn)、員工開發(fā)、員工職業(yè)生涯設(shè)計與管理
A.績效管理、員工開發(fā)
B.績效管理、薪酬管理
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A.站在企業(yè)的角度,又要站在員工的角度思考問題,使企業(yè)與員工之間相互溝通,妥善處理員工之間、部門之間、企業(yè)與員工之間的各種關(guān)系.
B.從企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略出發(fā),調(diào)動員工的積極性,積極支持企業(yè)變革。
C.了解業(yè)務(wù)部門的具體業(yè)務(wù)、發(fā)展方向,為業(yè)務(wù)部門提供管理咨詢和人事技術(shù)支持,主動提供建議和解決方案
D.參與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的制定,并配合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略制定人力資源發(fā)展規(guī)劃,以促進(jìn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的實現(xiàn)
A.站在企業(yè)的角度,又要站在員工的角度思考問題,使企業(yè)與員工之間相互溝通,妥善處理員工之間、部門之間、企業(yè)與員工之間的各種關(guān)系.
B.從企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略出發(fā),調(diào)動員工的積極性,積極支持企業(yè)變革。
C.了解業(yè)務(wù)部門的具體業(yè)務(wù)、發(fā)展方向,為業(yè)務(wù)部門提供管理咨詢和人事技術(shù)支持,主動提供建議和解決方案
D.參與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的制定,并配合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略制定人力資源發(fā)展規(guī)劃,以促進(jìn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的實現(xiàn)
最新試題
適用于重復(fù)性勞動的操作性崗位的方法是()
工作分析中,關(guān)于確定擔(dān)任某崗位工作的個人條件,如能力、素質(zhì)、經(jīng)驗等方面的要求,即是確定任職()
崗位評價中對工時利用率、工作姿勢和工作班制的考察,針對的是崗位的()
在崗位任職資格測評中,能力描述問卷法涉及五種類型的能力,其中包括心理能力、知覺能力、生理能力、感官能力以及()
完成崗位工作任務(wù)所取得的回報稱為()
在崗位說明書中,說明崗位對于任職人員能力與素質(zhì)要求內(nèi)容的,屬于()
崗位界定的關(guān)鍵是刻畫崗位()
通過工作分析,確定一項工作的具體內(nèi)容,從而制定工作人員所必備的任職資格,有利于組織的()
在工作說明書中,涉及對任職者的身體素質(zhì)、知識要求、能力要求、職業(yè)經(jīng)歷和職業(yè)道德容要求,屬于()
為促進(jìn)員工通過職業(yè)階梯獲得職業(yè)成就,對員工在企業(yè)中的發(fā)展階梯作出制度化設(shè)計的計劃,稱為()