預(yù)算調(diào)整的程序應(yīng)與預(yù)算編制的流程相同。

通過企業(yè)（），可以使企業(yè)管理人員發(fā)現(xiàn)問題，從而提高企業(yè)的素質(zhì)，增強它們抵御外界環(huán)境和內(nèi)部因素變化的能力。

戰(zhàn)略實施是由不同層級的業(yè)務(wù)單元及職能部門共同實現(xiàn)的。

財務(wù)管理制度包含的內(nèi)容有（）。

零基預(yù)算又稱永續(xù)預(yù)算。

（）是對年度財務(wù)預(yù)算編制的補充說明，是評估預(yù)算編制質(zhì)量的重要依據(jù)。

對應(yīng)收賬款要通過審閱乙方的結(jié)算書，判斷債權(quán)的真實性和完整性。

M型組織架構(gòu)是事業(yè)部結(jié)構(gòu)。

激勵只需要采用物質(zhì)激勵方式。

預(yù)算管理委員會的主要負責(zé)人可以不是企業(yè)的最高領(lǐng)導(dǎo)者。