對(duì)應(yīng)收賬款要通過(guò)審閱乙方的結(jié)算書(shū)，判斷債權(quán)的真實(shí)性和完整性。

激勵(lì)只需要采用物質(zhì)激勵(lì)方式。

通過(guò)企業(yè)（），可以使企業(yè)管理人員發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，從而提高企業(yè)的素質(zhì)，增強(qiáng)它們抵御外界環(huán)境和內(nèi)部因素變化的能力。

預(yù)算責(zé)任體系由（）組成。

增量預(yù)算是以預(yù)算某一固定量水平為基礎(chǔ)所編制的。

預(yù)算追加是改變企業(yè)年度預(yù)算總額。

預(yù)算管理應(yīng)完全交由財(cái)務(wù)部門(mén)負(fù)責(zé)制定。

M型組織架構(gòu)是事業(yè)部結(jié)構(gòu)。

戰(zhàn)略實(shí)施是由不同層級(jí)的業(yè)務(wù)單元及職能部門(mén)共同實(shí)現(xiàn)的。

企業(yè)對(duì)不同需求的員工不能采取個(gè)性化的激勵(lì)手段。