預算假定可以概括性、抽象的表述。

除周轉性備用金可在規(guī)定的限額下周轉使用外，其他備用金要及時核銷。

精細化的預算管理要求按部門分解費用、按責任中心分解產品成本。

企業(yè)組織架構設計可按業(yè)務板塊和專業(yè)化程度進行權利劃分。

激勵只需要采用物質激勵方式。

預算調整的程序應與預算編制的流程相同。

M型組織架構是事業(yè)部結構。

全面預算即等同于財務預算。

預算管理應完全交由財務部門負責制定。

對應收賬款要通過審閱乙方的結算書，判斷債權的真實性和完整性。