A.弱企業(yè)文化的組織，與強(qiáng)企業(yè)文化的組織相比，需要更少的書面規(guī)則和規(guī)章約束業(yè)務(wù)經(jīng)營
B.強(qiáng)企業(yè)文化的組織，與弱企業(yè)文化的組織相比，需要更多的書面規(guī)則和規(guī)章約束業(yè)務(wù)經(jīng)營
C.強(qiáng)企業(yè)文化的組織，與弱企業(yè)文化的組織相比，需要更少的書面規(guī)則和規(guī)章約束業(yè)務(wù)經(jīng)營
D.弱企業(yè)文化的組織和強(qiáng)企業(yè)文化的組織需要同樣的書面規(guī)則和規(guī)章約束業(yè)務(wù)經(jīng)營
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A.弱組織文化賦予管理者自己做出決策的自由
B.強(qiáng)組織文化賦予管理者依據(jù)組織的價(jià)值觀自己做出決策的自由
C.強(qiáng)組織文化幫助指導(dǎo)管理者的計(jì)劃
D.弱組織文化幫助指導(dǎo)管理者的計(jì)劃
A.員工的報(bào)酬是多少和員工認(rèn)為他們的報(bào)酬是否公平
B.多少員工接受組織的核心價(jià)值觀，并踐行價(jià)值觀
C.員工是否認(rèn)為他們的組織是有道德的
D.員工認(rèn)為組織對(duì)待他們的公平程度
A.強(qiáng)大的企業(yè)文化往往鼓勵(lì)員工創(chuàng)新，而弱文化不會(huì)
B.弱企業(yè)文化存在于大多數(shù)的成功企業(yè)，而強(qiáng)文化相對(duì)少見
C.強(qiáng)企業(yè)文化對(duì)員工行為的影響比弱文化少
D.企業(yè)的價(jià)值觀在強(qiáng)文化比弱文化更能廣泛的分享、更深的堅(jiān)持
A.通過告知如果員工不努力工作，公司的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手將“鉆穿”WorldNow
B.通過告知如果員工努力工作，WorldNow將能夠“鉆穿”它的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手
C.通過告知像電鉆能夠在一天中不停歇的工作，員工也需要有持之以恒的精神
D.通過告知為了解決一個(gè)棘手的問題，員工們需要“鉆”出情況的真相
A.“通過柱子”的儀式是告訴員工對(duì)公司的忠誠度比其它任何事情都重要
B.“通過柱子”的儀式僅僅是讓員工保持放松和靈活的娛樂方式
C.“通過柱子”的儀式是告訴員工他們需要“在盒子之外”思考
D.“通過柱子”的儀式是賦予員工歸屬感和認(rèn)同感
最新試題
在環(huán)境以及管理主體多樣性的條件下，不可能尋找到一種管理模式是永遠(yuǎn)有效的，不存在“最佳的”管理模式，只有特定管理環(huán)境之下最適用的管理方式。這體現(xiàn)了組織變革管理的（）觀點(diǎn)。
下列屬于古典的社會(huì)責(zé)任的觀點(diǎn)是（）
為了克服分工的弊端，組織需要重視專業(yè)分工之后的協(xié)調(diào)。下列做法不正確的是（）
所有管理人員，無論是總經(jīng)理還是一線管理人員都要從事計(jì)劃工作，這句話體現(xiàn)了計(jì)劃的（）性質(zhì)。
以下哪個(gè)不是早期激勵(lì)理論的研究范疇？（）
社會(huì)責(zé)任古典觀的代表人物是諾貝爾經(jīng)濟(jì)學(xué)獎(jiǎng)得主（）
根據(jù)路徑―目標(biāo)理論，可分為下列哪幾種領(lǐng)導(dǎo)方式？（）
下列不屬于集權(quán)優(yōu)缺點(diǎn)的是（）
關(guān)于授權(quán)的理解不正確的一項(xiàng)是（）
在環(huán)境較為不確定時(shí)，任務(wù)多樣且多變，無法進(jìn)行程序化決策時(shí)，組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)可采?。ǎ?/p>