單項(xiàng)選擇題頂目執(zhí)行期間,客戶請(qǐng)求進(jìn)行一個(gè)小變更。在執(zhí)行高層級(jí)審查后,開發(fā)人員確定進(jìn)行變更所需的工作影響較小且可被吸收。項(xiàng)目經(jīng)理下一步應(yīng)該怎么做?()

A.要求開發(fā)人員繼續(xù)進(jìn)行修改
B.簽發(fā)變更請(qǐng)求
C.更新問題日志
D.向所有項(xiàng)目相關(guān)方溝通提議的變更


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1.單項(xiàng)選擇題在項(xiàng)目交付期間,質(zhì)量審計(jì)揭示了一個(gè)未識(shí)別到的產(chǎn)品需求。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該怎么做?()

A.審查并更新風(fēng)險(xiǎn)報(bào)告
B.更新測(cè)試和評(píng)估文檔
C.將產(chǎn)品需求發(fā)送給質(zhì)量管理團(tuán)隊(duì)
D.使用應(yīng)急應(yīng)對(duì)來采取糾正措施

2.單項(xiàng)選擇題在項(xiàng)目收尾過程中,項(xiàng)目經(jīng)理得知他們必須快速加入一個(gè)更高優(yōu)先級(jí)的項(xiàng)目。如果立即啟動(dòng)項(xiàng)目,這個(gè)新項(xiàng)目將為公司來200萬美元的增量價(jià)值。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該怎么做?()

A.關(guān)閉所有風(fēng)險(xiǎn)并轉(zhuǎn)到新項(xiàng)目
B.將剩余任務(wù)委托給替代資源
C.確保所有相關(guān)項(xiàng)目文件均已存檔
D.執(zhí)行項(xiàng)目標(biāo)桿對(duì)照

3.單項(xiàng)選擇題在每周一次的項(xiàng)目會(huì)議上,一位團(tuán)隊(duì)成員表示在修訂項(xiàng)可交付成果時(shí),一名銷售經(jīng)理對(duì)客戶服務(wù)過程做出一項(xiàng)重要評(píng)論,影響到整個(gè)項(xiàng)目。項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)銷售經(jīng)理參與項(xiàng)目可交付成果感到吃驚。若要預(yù)防這個(gè)問題,項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該事先做什么?()

A.完善風(fēng)險(xiǎn)審查會(huì)議,制定風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)
B.執(zhí)行相關(guān)方分析,并制定相關(guān)方參與計(jì)劃
C.將職能團(tuán)隊(duì)過程包含進(jìn)問題曰志中,并制定預(yù)防措施
D.識(shí)別項(xiàng)目范圍并通知相關(guān)方

4.單項(xiàng)選擇題在一個(gè)項(xiàng)目的用戶驗(yàn)收階段,一些用戶抱怨他們的期望未得到滿足,項(xiàng)目經(jīng)理事先應(yīng)該釆取哪一個(gè)不同做法?()

A.考慮相關(guān)方的反饋
B.執(zhí)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估
C.實(shí)施沖突管理技術(shù)
D.與用戶建立一種專業(yè)關(guān)系

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逆推計(jì)算即計(jì)算網(wǎng)絡(luò)圖中每項(xiàng)活動(dòng)的()

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項(xiàng)目規(guī)劃是非常重要的,需要對(duì)資源進(jìn)行控制,而控制必須滿足的條件是()

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以下關(guān)于某研發(fā)項(xiàng)目收尾檢查單的做法,正確的是()

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沒有浮動(dòng)時(shí)間的關(guān)鍵任務(wù),必須加以適當(dāng)管理確保按時(shí)完成,通常做法是()

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某新品研發(fā)項(xiàng)目制定經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)分析圖表,以下做法正確的是()

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某項(xiàng)目經(jīng)理打算通過自我盤點(diǎn)提升領(lǐng)導(dǎo)力,以下正確的是()

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項(xiàng)目評(píng)估即參照客戶對(duì)結(jié)果的預(yù)期值,評(píng)估內(nèi)容包括()并與初始的規(guī)劃做比較。

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人們不能全心投入時(shí)間做項(xiàng)目工作,主要?dú)w結(jié)于哪三個(gè)因素()

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商業(yè)采購一般的邀請(qǐng)指南包括()

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專業(yè)的項(xiàng)目管理軟件可以實(shí)現(xiàn)(),能迅速導(dǎo)出專業(yè)項(xiàng)目管理的圖形和報(bào)表。

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