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A.拒絕所有超出范圍的變更請求
B.管理關(guān)鍵相關(guān)方的期望
C.將該信息升級上報(bào)給發(fā)起人
D.包含嚴(yán)格和正式的過程批準(zhǔn)變更

A.創(chuàng)建圖書館服務(wù)
B.舉行一系列研討會
C.培訓(xùn)新團(tuán)隊(duì)
D.舉行網(wǎng)絡(luò)研討會

A.更新范圍管理計(jì)劃并執(zhí)行備選方案分析
B.使用德爾菲技術(shù)并執(zhí)行備選方案分析
C.執(zhí)行趨勢分析并更新質(zhì)量管理計(jì)劃
D.執(zhí)行根本原因和備選方案分析

A.營造一種信任氛圍，讓個人可以討論經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)并分享知識
B.由于該項(xiàng)目正處于落后于進(jìn)度的危險(xiǎn)之中，因此取消經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)討論會
C.在問題日志中添加經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)
D.獨(dú)立收集經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)

A.繼續(xù)執(zhí)行項(xiàng)目而不通知變更控制委員會（CCB）
B.遵循變更管理計(jì)劃，并要求變更控制委員會批準(zhǔn)成本變更
C.更新變更管理計(jì)劃，以包含該成本變更
D.將該成本降低事宜通知變更控制委員會，并繼續(xù)執(zhí)行項(xiàng)目

A.事業(yè)環(huán)境因素
B.需求文件
C.變更控制過程文檔
D.組織過程資產(chǎn)

A.減輕
B.轉(zhuǎn)移
C.接受
D.規(guī)避

A.進(jìn)行匿名電子調(diào)查
B.使用分析技術(shù)收集績效和其他指標(biāo)
C.讓發(fā)起人參與獲得獨(dú)立評估
D.正視團(tuán)隊(duì)成員的明顯偏差

A.查閱溝通管理計(jì)劃，適當(dāng)?shù)赝ㄖ邢嚓P(guān)方
B.審查組織的項(xiàng)目收尾指南
C.執(zhí)行風(fēng)險(xiǎn)分析，確定終止項(xiàng)目的潛在影響
D.結(jié)束所有項(xiàng)目采購過程

A.與相關(guān)方談判質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)并更新質(zhì)量管理計(jì)劃
B.重新確定客戶的需求清單優(yōu)先級并調(diào)整項(xiàng)目范圍
C.在風(fēng)險(xiǎn)登記冊中記錄所有問題并接受質(zhì)量過程
D.審查質(zhì)量核對單以確定根本原因并實(shí)施所需的變更