A.多國(guó)戰(zhàn)略
B.跨國(guó)戰(zhàn)略
C.國(guó)際戰(zhàn)略
D.全球戰(zhàn)略
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A.非杠桿并購(gòu)
B.杠桿并購(gòu)
C.善意并購(gòu)
D.敵意并購(gòu)
A.產(chǎn)品擴(kuò)張型并購(gòu)
B.市場(chǎng)擴(kuò)張型并購(gòu)
C.純混合型并購(gòu)
D.以上答案都不對(duì)
A.管理協(xié)同
B.經(jīng)營(yíng)協(xié)同
C.地理協(xié)同
D.財(cái)務(wù)協(xié)同
A.并購(gòu)雙方的接洽
B.并購(gòu)目的的確定
C.并購(gòu)目標(biāo)的篩選
D.并購(gòu)方案的制定和分析
A.戰(zhàn)略整合是企業(yè)的方向性整合，圍繞企業(yè)戰(zhàn)略性資產(chǎn)的構(gòu)筑和核心能力的培育展開
B.管理整合是企業(yè)的基礎(chǔ)性整合，圍繞各職能部門門的重組以實(shí)現(xiàn)并購(gòu)的協(xié)同效應(yīng)
C.人力資源整合是企業(yè)的核心性整合，圍繞人力資源的穩(wěn)定、優(yōu)化配置以及激勵(lì)機(jī)制展開
D.文化整合是企業(yè)的關(guān)鍵性整合，圍繞解決文化沖突、新企業(yè)文化的整合創(chuàng)新以及新企業(yè)文化的內(nèi)化展開
最新試題
隨著國(guó)際企業(yè)的規(guī)模和業(yè)務(wù)量的擴(kuò)大，國(guó)際化程度的提高，國(guó)際企業(yè)需要采用全球性的組織結(jié)構(gòu)，包括（）
國(guó)際營(yíng)銷與國(guó)內(nèi)營(yíng)銷在產(chǎn)品定價(jià)上成本的差別主要體現(xiàn)在（）
勞資關(guān)系在不同國(guó)家會(huì)具有不同的特征，影響國(guó)際企業(yè)處理勞資關(guān)系的主要因素有（）
從事國(guó)際商務(wù)活動(dòng)的企業(yè)就是跨國(guó)公司。
凡從事國(guó)際商務(wù)活動(dòng)的企業(yè)都是國(guó)際企業(yè)。
跨國(guó)指數(shù)可以衡量跨國(guó)公司的跨國(guó)化水平，其值越低，公司的國(guó)際化水平也就越低。
國(guó)際企業(yè)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)通常首先制定出國(guó)際經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，然后在戰(zhàn)略的指導(dǎo)下，確定能有效實(shí)施這一戰(zhàn)略的組織結(jié)構(gòu)。
按總部與各子公司間在集權(quán)和分權(quán)程度上的不同，可劃分（）組織控制模式。
對(duì)于國(guó)際企業(yè)而言，組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)需要重點(diǎn)關(guān)注（）原則。
制定國(guó)際營(yíng)銷計(jì)劃需要通過國(guó)際市場(chǎng)調(diào)研收集信息開始，全面分析和篩選國(guó)際目標(biāo)市場(chǎng)，確立營(yíng)銷目標(biāo)和營(yíng)銷組合策略。