A.崗位價值就是崗位對組織的貢獻程度
B.崗位價值是可以加以科學判定的
C.不同的崗位其崗位價值是不同的
D.目前還沒辦法來構建崗位價值序列
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A.問卷調查的范圍較廣
B.問卷調查的成本較低
C.問卷調查獲取信息的速度較快
D.問卷調查獲取信息的量較小
A.評估各職位的工作負荷是否均衡
B.確定工作的相對價值
C.形成工作說明書，明確工作的基本責任要求、性質以及期望的績效水平
D.檢查各職位之間的工作內容是否重復
A.崗位能級的大小完全取決于崗位工作的復雜程度
B.功能大的崗位，其能級就高；反之，其能級就低
C.各種崗位有不同的能級
D.崗位能級有工作性質、責任大小、任務輕重等多種因素共同決定
A.組織的規(guī)模、待評崗位的數量、種類、性質等
B.崗位評價方案的選擇
C.方案實施與過程的管理
D.評價人員的選擇與培訓
A.專業(yè)知識過關
B.對所分析的工作崗位具有豐富的經驗
C.組織實施的能力較強
D.能夠獨立工作
最新試題
崗位工作關系是指本崗位與組織內的其他工作崗位的關系。
影響組織設計的一般環(huán)境對組織經營目標的實現(xiàn)沒有直接影響。
工作能級的大小是由它在組織中的工作性質、繁簡難易、責任大小、任務輕重、在組織中的重要性、對組織的貢獻大小等因素所決定的。
“職位序列的劃分便于區(qū)分重要的專業(yè)領域或經營管理活動的主要方面，有利于合理分配和調整資源?！边@句話表述的是職位序列設計對員工個人的作用。
工作關系分析通常只分析某崗位在組織結構中的位置，以明確匯報對象和監(jiān)督對象。
從管理的角度看，工作分析主要包括六個方面的內容。
工作說明書的管理對象包含工作說明書和相關資料。
作為一個組織應該滿足這樣的條件：（）。
勞動強度主要反映了崗位勞動者智力的付出和心理狀態(tài)。
從大系統(tǒng)的角度來說職位評價是將工作分析與薪酬設計相聯(lián)系的橋梁。