A.報酬的分配和調(diào)整
B.職位的變動
C.員工培訓和個人發(fā)展計劃
D.績效計劃的建立
E.員工選拔和培訓的有效性的衡量標準
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A.戰(zhàn)略目標和經(jīng)營目標
B.戰(zhàn)略目標
C.經(jīng)營目標
D.量化目標
A.績效目標的改善
B.個人的績效
C.部門的績效
D.組織的績效
E.績效考核指標的達成
A.獎勤罰懶
B.提高公司的整體業(yè)績,實現(xiàn)公司的戰(zhàn)略目標和經(jīng)營目標
C.績效改進
D.約束和激勵員工,維護公司利益
A.財務層面
B.顧客層面
C.內(nèi)部經(jīng)營流程層面
D.學習和成長層面
E.戰(zhàn)略層面
A.績效計劃
B.績效溝通
C.績效考核
D.績效反饋
最新試題
崗位分析的重點有三個方面,其中居于基礎地位的是()
在崗位界定的工作中,通常采用的方法有工作成效比較法、操作方式分析法、業(yè)務流程分析法以及()
在培訓效果中,了解學員的知識、技能和態(tài)度是否得到了提高和轉(zhuǎn)變屬于()
績效考評工作的主要責任者是()
為促進員工通過職業(yè)階梯獲得職業(yè)成就,對員工在企業(yè)中的發(fā)展階梯作出制度化設計的計劃,稱為()
在培訓效果中,檢查學員通過培訓活動對于工作業(yè)績的改進屬于()
在工作說明書中,解說什么樣的人員才能勝任崗位工作,為企業(yè)的招聘、培訓、選拔提供依據(jù),屬于()
給受訓者提供一個來自現(xiàn)實的案例,首先讓他們自己獨立地分析這個案例,然后在與其他受訓者一起討論,從而提出自己對問題的解決辦法稱之為()
通過崗位分析,可以全面了解不同工作的危害程度,有利于組織開展()
在工作說明書中,涉及對任職者的身體素質(zhì)、知識要求、能力要求、職業(yè)經(jīng)歷和職業(yè)道德容要求,屬于()