A.管理理論
B.管理制度
C.管理運(yùn)營
D.管理戰(zhàn)略
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A.良好的心態(tài)
B.工作生活質(zhì)量
C.良好的行為習(xí)慣
D.良好的溝通能力
A.企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營特點(diǎn)
B.企業(yè)管理特點(diǎn)
C.企業(yè)銷售特點(diǎn)
D.企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃特點(diǎn)
A.工作內(nèi)容
B.工作規(guī)范
C.工作職責(zé)
D.工作績效
A.順利開展的基礎(chǔ)
B.完成的前提保障
C.順利有效實(shí)施的保證
D.提供了管理效率
A.業(yè)務(wù)流程
B.業(yè)務(wù)目標(biāo)
C.管理流程
D.管理目標(biāo)
最新試題
崗位工作關(guān)系是指本崗位與組織內(nèi)的其他工作崗位的關(guān)系。
工作分析成果應(yīng)用階段,不需要對(duì)所有崗位任職人員進(jìn)行工作內(nèi)容、職責(zé)權(quán)限、工作關(guān)系或績效考核標(biāo)準(zhǔn)等方面的培訓(xùn)。
以技術(shù)或業(yè)務(wù)職位代替行政管理職位,這種做法是不可取的。
從管理的角度看,工作分析主要包括六個(gè)方面的內(nèi)容。
工作概要是工作職責(zé)的具體表現(xiàn)形式與進(jìn)一步細(xì)化。
“職位序列的劃分便于區(qū)分重要的專業(yè)領(lǐng)域或經(jīng)營管理活動(dòng)的主要方面,有利于合理分配和調(diào)整資源?!边@句話表述的是職位序列設(shè)計(jì)對(duì)員工個(gè)人的作用。
影響組織設(shè)計(jì)的一般環(huán)境對(duì)組織經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)沒有直接影響。
在工作分析過程中,積極、及時(shí)、全面地提供真實(shí)的信息是職位任職者的職責(zé)。
工作日志不屬于觀察法的類型。
編寫工作規(guī)范時(shí)要關(guān)注工作而非任職者本人,列出的任何資格條件必須與工作有關(guān)。