A.對(duì)工程團(tuán)隊(duì)成員提供的解決方案進(jìn)行影響評(píng)估
B.更新項(xiàng)目管理計(jì)劃并隨時(shí)告知相關(guān)方
C.要求人力資源部門管理這種情況
D.查看和更新項(xiàng)目測(cè)量指標(biāo)以確定添加新資源的可能性
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A.推式溝通
B.集中溝通
C.拉式溝通
D.交互式溝通
A.告知這些相關(guān)方的經(jīng)理己經(jīng)召開(kāi)該會(huì)議
B.組織發(fā)起人與四個(gè)缺席的相關(guān)方開(kāi)會(huì)，以討論該項(xiàng)目
C.向所有相關(guān)方提供項(xiàng)目計(jì)劃、范圍和風(fēng)險(xiǎn)
D.計(jì)劃向缺席的相關(guān)方更新項(xiàng)目進(jìn)度報(bào)告
A.接受該風(fēng)險(xiǎn)并使用項(xiàng)目的浮動(dòng)時(shí)間
B.通過(guò)建設(shè)防雨屏障來(lái)減輕風(fēng)險(xiǎn)
C.趕工
D.使用應(yīng)急儲(chǔ)備
A.審查協(xié)議并為額外工作項(xiàng)開(kāi)具發(fā)票
B.支持供應(yīng)商團(tuán)隊(duì)根據(jù)初始合同實(shí)施這些變更
C.與供應(yīng)商合作，提供有關(guān)工作的專家指導(dǎo)和檢查點(diǎn)
D.與該組織合作制定支持變更和升級(jí)上報(bào)流程的計(jì)劃
A.與項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)進(jìn)行頭腦風(fēng)暴并審查幾個(gè)假設(shè)情景
B.使用項(xiàng)目日歷來(lái)計(jì)算有限的資源和項(xiàng)目的不確定性
C.制定關(guān)鍵路徑，以確定完成第一階段的最長(zhǎng)時(shí)間
D.考慮快速跟進(jìn)第一階段，盡管這會(huì)增加風(fēng)險(xiǎn)
最新試題
項(xiàng)目進(jìn)行過(guò)程中，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題時(shí)，就會(huì)發(fā)出變更請(qǐng)求，要求變更（），項(xiàng)目時(shí)程或質(zhì)量。
項(xiàng)目規(guī)劃的組成要素包括以下哪些（）
以下可以有效實(shí)施項(xiàng)目管理的準(zhǔn)則有（）
項(xiàng)目生命周期內(nèi)可能會(huì)用到的三種活動(dòng)是（）
某項(xiàng)目經(jīng)理打算通過(guò)自我盤點(diǎn)提升領(lǐng)導(dǎo)力，以下正確的是（）
以下關(guān)于某研發(fā)項(xiàng)目收尾檢查單的做法，正確的是（）
關(guān)注項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格的變換細(xì)節(jié)，有助于提高（）的一致性。
確認(rèn)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生可能性及負(fù)面影響時(shí)，需要問(wèn)哪兩個(gè)問(wèn)題（）
沒(méi)有浮動(dòng)時(shí)間的關(guān)鍵任務(wù)，必須加以適當(dāng)管理確保按時(shí)完成，通常做法是（）
對(duì)項(xiàng)目干系人進(jìn)行排序，主要是分析干系人的（）