管理的幅度與下列哪些因素有關？（）

在團隊工作方法上，除了要努力教育加強共識之外，你要允許員工做一點錯誤，允許他們?nèi)L試。

績效考評目標指的是通過績效考核，我們想要的最終成果是什么。

領導只要考核銷售人員完成的結果，不需要對銷售過程進行考核。

設置個人獎勵可能會增加團隊成員間的競爭力，從而在團隊內(nèi)部形成一種壓力，凝聚力也可能會弱化。

如果我們評估的目標是留用需要考核的內(nèi)容有（）

隨著電子商務的發(fā)展，企業(yè)可以更多采用網(wǎng)絡實施考核，以此作為人事任免、員工留任的依據(jù)。

管理的幅度越大，越容易造成團隊的溝通受阻，意見產(chǎn)生分歧的可能性越大。

企業(yè)決定要發(fā)年終獎需要進行全方位評估，具體內(nèi)容可包括工作能力、工作態(tài)度、工作過程、工作結果。

每次考核為了做到公正最好所有人都考核。