設(shè)置個人獎勵可能會增加團(tuán)隊成員間的競爭力，從而在團(tuán)隊內(nèi)部形成一種壓力，凝聚力也可能會弱化。

管理的幅度越大，越容易造成團(tuán)隊的溝通受阻，意見產(chǎn)生分歧的可能性越大。

管理者能夠有效管理的人員數(shù)目與下列哪些因素有關(guān)？（）

對銷售結(jié)果的評估主要涉及銷售業(yè)績類指標(biāo)。

針對開發(fā)潛在客戶的數(shù)目進(jìn)行的評估屬于銷售質(zhì)量評估。

銷售費用是銷售管理當(dāng)中的一個盲區(qū)，有兩個極端一個極端叫做實報實銷，另一個叫做費用包干。

企業(yè)決定要發(fā)年終獎需要進(jìn)行全方位評估，具體內(nèi)容可包括工作能力、工作態(tài)度、工作過程、工作結(jié)果。

培訓(xùn)就指向了改善一個人的內(nèi)在職業(yè)生涯，良好的培訓(xùn)對員工有很強的激勵作用。

績效考核對象可以是全部成員，也可以是部分抽查員工。

想要提升團(tuán)隊凝聚力領(lǐng)導(dǎo)可以采取的方法有（）