A.改進(jìn)工作設(shè)計(jì)
B.改進(jìn)崗位設(shè)計(jì)
C.改進(jìn)生產(chǎn)操作設(shè)計(jì)
D.改進(jìn)崗位管理設(shè)計(jì)
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A.集團(tuán)管理者
B.集團(tuán)總經(jīng)理
C.高層管理者
D.高層監(jiān)督者
A.企業(yè)規(guī)模比較小
B.產(chǎn)品品種較少
C.所涉及的業(yè)務(wù)范圍很窄
D.企業(yè)規(guī)模特別大
A.靜態(tài)
B.動(dòng)態(tài)
C.權(quán)變
D.權(quán)威
A.充實(shí)崗位工作內(nèi)容
B.延長加工周期
C.增加崗位的工作內(nèi)容
D.包干負(fù)責(zé)
A.事業(yè)部制
B.直線制
C.矩陣制
D.直線職能制
最新試題
社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)用主要受國家、地區(qū)相關(guān)規(guī)定的影響，具有較強(qiáng)連續(xù)性，不易預(yù)測。
縱向聯(lián)合發(fā)展，利用現(xiàn)有資源實(shí)現(xiàn)組織轉(zhuǎn)型，要求創(chuàng)造轉(zhuǎn)型所需的職能部門。
隨著E-HR功能的逐漸強(qiáng)大，所有企業(yè)都需要將HR職能信息化。
外部環(huán)境即對(duì)組織管理目標(biāo)有間接影響的因素，如政府、顧客和競爭對(duì)手等。
一般來說，采取成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的企業(yè)，人工成本比例低于采取產(chǎn)品差異化戰(zhàn)略的企業(yè)。
流程再造勢必造成中層管理人員減少，這就要求部門間加強(qiáng)溝通。
由于環(huán)境的復(fù)雜性和頻繁變化，管理者可以通過組織之間的合作減少組織對(duì)環(huán)境的過度依賴。
附屬性職能是企業(yè)組織結(jié)構(gòu)必不可少的部分，可以增加其他職能的收益和成果。
人力資源供需平衡是指企業(yè)通過增員、減員和人員結(jié)構(gòu)調(diào)整等措施，使企業(yè)人力資源供需完全相等的狀態(tài)。
企業(yè)再造最重要的是流程設(shè)計(jì)。