A.企業(yè)規(guī)模比較小
B.產(chǎn)品品種較少
C.所涉及的業(yè)務(wù)范圍很窄
D.企業(yè)規(guī)模特別大
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A.靜態(tài)
B.動(dòng)態(tài)
C.權(quán)變
D.權(quán)威
A.充實(shí)崗位工作內(nèi)容
B.延長加工周期
C.增加崗位的工作內(nèi)容
D.包干負(fù)責(zé)
A.事業(yè)部制
B.直線制
C.矩陣制
D.直線職能制
A.自上而下法
B.自下而上法
C.業(yè)務(wù)流程法
D.變量測評(píng)法
A.職能分析
B.職能調(diào)整
C.職能分解
D.職能合并
最新試題
外部環(huán)境的分析通常采取BEST分析法。
無論組織在內(nèi)部采用何種有效的人力資源管理手段,組織競爭力提高到一定程度就必然會(huì)受到來自外部環(huán)境的制約。
縱向聯(lián)合發(fā)展,利用現(xiàn)有資源實(shí)現(xiàn)組織轉(zhuǎn)型,要求創(chuàng)造轉(zhuǎn)型所需的職能部門。
人力資源規(guī)劃是一個(gè)具有“閉環(huán)”特征的程序。
組織戰(zhàn)略類型中的防御者型因無法及時(shí)應(yīng)對(duì)環(huán)境變化而被動(dòng)反應(yīng)。
壓力主要來源于兩個(gè)方面:環(huán)境和組織。
事項(xiàng)識(shí)別是通過監(jiān)測及時(shí)發(fā)現(xiàn)企業(yè)存在的問題,繼而深入分析問題,找出問題的根源。
隨著E-HR功能的逐漸強(qiáng)大,所有企業(yè)都需要將HR職能信息化。
擴(kuò)大縱向的工作負(fù)荷可以彌合工作中“執(zhí)行”和“控制”之間的鴻溝,增強(qiáng)員工的工作自主性。
一般來說,采取成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的企業(yè),人工成本比例低于采取產(chǎn)品差異化戰(zhàn)略的企業(yè)。