A.能夠滿足產(chǎn)品質(zhì)量的要求
B.投入與運(yùn)行的成本效益最大化
C.設(shè)備操作簡單安全
D.工作場所整潔舒適
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A.能夠滿足產(chǎn)品質(zhì)量的要求
B.投入與運(yùn)行的成本效益最大化
C.設(shè)備操作簡單安全
D.滿足交貨期的要求
A.機(jī)床
B.廠房
C.供水設(shè)施
D.生產(chǎn)線
A.商業(yè)風(fēng)險(xiǎn)
B.財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)
C.經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)
D.投資風(fēng)險(xiǎn)
A.公司是否購置長期資產(chǎn)
B.公司是否擴(kuò)建項(xiàng)目
C.公司股利政策該怎樣制定
D.公司發(fā)行普通債券還是可轉(zhuǎn)換債券
A.公司是否購置長期資產(chǎn)
B.公司發(fā)行優(yōu)先股股票還是普通股股票
C.公司股利政策該怎樣制定
D.公司發(fā)行普通債券還是可轉(zhuǎn)換債券
最新試題
現(xiàn)代企業(yè)管理的系統(tǒng)模式是由戰(zhàn)略、結(jié)構(gòu)、（）、（）、人員、（）及共同價(jià)值觀七方面組成的，簡稱“七S”模式。
ISO發(fā)布的2015版環(huán)境管理體系標(biāo)準(zhǔn)提出了戰(zhàn)略性環(huán)境管理思維，這一思維主要體現(xiàn)在（）
（）是管理的重心。
體系是指由相互關(guān)聯(lián)、相互作用的若干組成部分構(gòu)成的具有一定（）的有機(jī)整體。
質(zhì)量管理原則由原來的八項(xiàng)管理原則轉(zhuǎn)變?yōu)槠唔?xiàng)管理原則，這是ISO9001的2015版與2008版的主要區(qū)別之一。
權(quán)變組織理論的根本目的在于提出最適合具體情況的組織設(shè)計(jì)和管理行為。
管理層次與管理幅度成正比。管理幅度增大，組織層次增多；管理幅度減小，則組織層次減少。
魯梅爾特（RichardRumelt）提出了可用于戰(zhàn)略評價(jià)的標(biāo)準(zhǔn)包括（）
為保證企業(yè)所執(zhí)行的標(biāo)準(zhǔn)具有先進(jìn)性，應(yīng)鼓勵(lì)企業(yè)積極采用（），這是我國當(dāng)前的一項(xiàng)重要的技術(shù)經(jīng)濟(jì)政策。
企業(yè)管理之所以具有二重性，從根本上說，是因?yàn)樗芾淼模ǎ┍旧砭哂卸匦浴?/p>