A.績效管理結(jié)束時
B.整個績效管理期間
C.績效管理的開始時
D.績效管理正式開始時
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A.依據(jù)工作職責制定績效計劃
B.企業(yè)與員工共同探討員工應該做什么,需要到什么程度
C.明確員工擁有的權(quán)利大小
D.管理者與員工的共同投入和參與
A.績效管理是考核員工的全面素質(zhì)
B.績效就是財務指標
C.績效管理是人力資源部的事
D.績效管理是人力資源部給下的任務,只是為了應付上級
A.績效管理具有前瞻性,而績效考核只是回顧過去的一個階段
B.績效考核根據(jù)評價的結(jié)果做出詳細的歸納,為績效的反饋和改進提供依據(jù)
C.績效管理側(cè)重能力的培養(yǎng)
D.績效考核是經(jīng)理和員工站到了對立的兩面,距離越來越遠,甚至會制造緊張的氣氛
A.績效考核是績效管理的一部分
B.績效考核是一個階段性的總結(jié)
C.績效考核以績效計劃為標尺,來評判員工的行為
D.績效考核側(cè)重成績的大小
A.成功的創(chuàng)新者難以容身
B.過分地強調(diào)工作的方法和步驟
C.忽視實際工作成果
D.容易導致短期效益
最新試題
在下列績效評估出現(xiàn)的偏差中,可用強制分配法為對策的有()
績效管理是管理者對員工在企業(yè)運行中的行為狀態(tài)和行為結(jié)果進行定期考查和評估,同時和員工就所要實現(xiàn)的目標互相溝通、達成共識的一種正式的系統(tǒng)化行為。
員工自我評估通常是先由直接上級對員工進行評估,然后再由被評估者自己自我評估,最后由被評估者和直接上級進行溝通確定員工績效。
行為示范是指通過讓受訓人員觀摩行為標準實例或影像資料,而后進行()的一種培訓方法。
把自己的承諾不當回事的領(lǐng)導,其組織的績效管理體系實施效果是低效的。
目標設(shè)置理論極力主張參與,運用參與的主要好處在于,引導員工建立更難達到的目標。
成本收益理論對績效管理的指導意義體現(xiàn)在員工和出資者兩個方面。
績效管理過程應注意建設(shè)的機制有()
一般而言,產(chǎn)生關(guān)鍵績效問題的原因主要有()
在期望的績效目標實現(xiàn)時,必須立刻把錢付給員工,只有及時兌現(xiàn)獎勵,錢對行為的影響才是最大的。