A.調(diào)整你的領(lǐng)導梯隊模型以適應組織的繼任需求
B.用適合貴公司的話語闡述績效和潛能標準
C.在組織內(nèi)公示和討論這些標準
D.用潛能-績效組合矩陣挑選繼任候選人
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A.轉(zhuǎn)型潛能：在3-5年甚至更短時間內(nèi)可以從事下一層級的工作
B.成長潛能：不久便能從事同一層級的更重要工作
C.熟練潛能：能更好地完成現(xiàn)在進行的相同工作
D.正向潛能：在工作中保持積極的態(tài)度，逐步完善工作
A.關(guān)注績效
B.人員需要在領(lǐng)導梯隊上持續(xù)流動
C.全面理解領(lǐng)導梯隊層級的要求
D.注重長期發(fā)展
A.從下屬開始，自下而上
B.尋找工作理念發(fā)生有利轉(zhuǎn)變的證據(jù)
C.以行為學習法作為領(lǐng)導培養(yǎng)的基本手段
D.立即處理績效缺口
A.涵蓋一整套績效要求的標準
B.包含長期和短期發(fā)展需要的標準
C.根據(jù)領(lǐng)導層級的不同所指定的差異化標準
D.衡量公司管理要求的標準
A.完成工作產(chǎn)出但重要工作未必完成
B.每一筆業(yè)務的交易成本在增加
C.員工沒有得到正常的職業(yè)發(fā)展
D.企業(yè)文化未被認可
最新試題
組織內(nèi)外部要有有效的溝通。各要素間的有效溝通是提升協(xié)同力的必要條件。
領(lǐng)導者并不認為自己比他人優(yōu)秀，所有人都享有平等的權(quán)力，他們關(guān)注的是他們自身及他人的成長，以及促使這些成長的組織系統(tǒng)，他們鼓勵下屬的價值觀認同，影響下屬謙遜的行為，使下屬不是向領(lǐng)導服務而是主動向他人服務。
決策力是領(lǐng)導者在實際決策過程中展現(xiàn)的一種能力。
領(lǐng)導行為過程中組織工作的原則是（）
領(lǐng)導行為論源于20世紀70年代。
協(xié)同力對組織的重要性主要體現(xiàn)在（）
最有效的領(lǐng)導藝術(shù)總是建立在領(lǐng)導科學的基礎(chǔ)上的。
不同的身份，會有不同的責任，有共同的擔當。
協(xié)同力是指組織綜合利用組織內(nèi)外部的各種資源，使之發(fā)揮超強效用的能力，協(xié)同力通過對組織（）有效整合，既保證了企業(yè)自身的運營健康，又能快速適應環(huán)境的變化。
變革型領(lǐng)導行為強調(diào)領(lǐng)導者的影響力，強調(diào)組織的利益高于自身利益，強調(diào)提高領(lǐng)導對象實現(xiàn)組織目標的自覺性，但不強調(diào)領(lǐng)導行為的效能。