A.轉(zhuǎn)型潛能：在3-5年甚至更短時(shí)間內(nèi)可以從事下一層級(jí)的工作
B.成長(zhǎng)潛能：不久便能從事同一層級(jí)的更重要工作
C.熟練潛能：能更好地完成現(xiàn)在進(jìn)行的相同工作
D.正向潛能：在工作中保持積極的態(tài)度，逐步完善工作
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A.關(guān)注績(jī)效
B.人員需要在領(lǐng)導(dǎo)梯隊(duì)上持續(xù)流動(dòng)
C.全面理解領(lǐng)導(dǎo)梯隊(duì)層級(jí)的要求
D.注重長(zhǎng)期發(fā)展
A.從下屬開始，自下而上
B.尋找工作理念發(fā)生有利轉(zhuǎn)變的證據(jù)
C.以行為學(xué)習(xí)法作為領(lǐng)導(dǎo)培養(yǎng)的基本手段
D.立即處理績(jī)效缺口
A.涵蓋一整套績(jī)效要求的標(biāo)準(zhǔn)
B.包含長(zhǎng)期和短期發(fā)展需要的標(biāo)準(zhǔn)
C.根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)層級(jí)的不同所指定的差異化標(biāo)準(zhǔn)
D.衡量公司管理要求的標(biāo)準(zhǔn)
A.完成工作產(chǎn)出但重要工作未必完成
B.每一筆業(yè)務(wù)的交易成本在增加
C.員工沒(méi)有得到正常的職業(yè)發(fā)展
D.企業(yè)文化未被認(rèn)可
A.善于平衡短期和長(zhǎng)期利益，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展
B.設(shè)定部門發(fā)展的方向
C.培養(yǎng)公司的軟實(shí)力
D.管理全球化背景下的公司
最新試題
領(lǐng)導(dǎo)行為過(guò)程中組織工作的原則是（）
一個(gè)組織想持續(xù)健康發(fā)展就必須具有協(xié)同力，提高協(xié)同力的主要方法有（）
實(shí)現(xiàn)國(guó)家富強(qiáng)和社會(huì)大發(fā)展是極少數(shù)的高級(jí)領(lǐng)導(dǎo)人所應(yīng)實(shí)現(xiàn)的領(lǐng)導(dǎo)組織和社會(huì)的成果，更是廣大民眾的理想追求。
可靠型領(lǐng)導(dǎo)行為是組織存在的基礎(chǔ)，它需要領(lǐng)導(dǎo)主體在領(lǐng)導(dǎo)德性、領(lǐng)導(dǎo)能力、領(lǐng)導(dǎo)技術(shù)及領(lǐng)導(dǎo)知識(shí)等方面的支撐，更需要在（）方面具有出色的能力。
拉斯韋爾出版的《社會(huì)傳播的結(jié)構(gòu)與功能》一書，從控制、（）等角度對(duì)傳播過(guò)程進(jìn)行了剖析，明確提出了傳播過(guò)程及其五個(gè)基本構(gòu)成要素。
跨文化溝通得以進(jìn)行的前提條件（）
最有效的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)總是建立在領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)的基礎(chǔ)上的。
團(tuán)隊(duì)成員清楚自己及其他人所扮演的角色，有助于團(tuán)隊(duì)成員之間了解如何相互彌補(bǔ)不足、發(fā)揮優(yōu)勢(shì)。優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)可以利用不同角色的行為優(yōu)勢(shì)創(chuàng)造一個(gè)和諧的團(tuán)隊(duì)，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力，提升個(gè)人和團(tuán)隊(duì)的績(jī)效。那么面對(duì)不同的團(tuán)隊(duì)角色我們應(yīng)該認(rèn)識(shí)到（）
領(lǐng)導(dǎo)者并不認(rèn)為自己比他人優(yōu)秀，所有人都享有平等的權(quán)力，他們關(guān)注的是他們自身及他人的成長(zhǎng)，以及促使這些成長(zhǎng)的組織系統(tǒng)，他們鼓勵(lì)下屬的價(jià)值觀認(rèn)同，影響下屬謙遜的行為，使下屬不是向領(lǐng)導(dǎo)服務(wù)而是主動(dòng)向他人服務(wù)。
優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者與團(tuán)隊(duì)的價(jià)值互增是作用力與反作用力的關(guān)系。