A.企業(yè)的戰(zhàn)略目標是否明確
B.戰(zhàn)略規(guī)劃是否符合市場運行規(guī)律
C.組織結構是否滿足實現(xiàn)企業(yè)目標的要求
D.通過對管理數(shù)據(jù)的分析,判斷企業(yè)的經(jīng)營現(xiàn)狀
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A.方向牽引
B.走向融棄
C.與時俱進
D.優(yōu)勢復制
A.主動承擔風險
B.先選擇較容易的部分來執(zhí)行
C.選擇對方案有強烈認同感的部門先實施
D.集中力量抓住核心環(huán)節(jié)方案實施
A.管理企業(yè)構成的要素、資源,以人力資源為中心,結合技術資源、資本資源進行有效的事業(yè)組合,共同追求高效,開發(fā)不拘形式的企業(yè)形態(tài)。
B.對現(xiàn)有經(jīng)營中的企業(yè)進行管理,旨在維護企業(yè)良好的經(jīng)營以獲取最大回報。
C.內(nèi)核是事業(yè)組合,以人為中心。
D.體現(xiàn)著委托經(jīng)營的觀念。
A.行為合法
B.指導性
C.量力而行
D.不謀私利
A.概念化能力
B.管理學各功能模塊的基礎理論
C.專業(yè)應用性實務課程
D.知識優(yōu)化底層
最新試題
造成企業(yè)戰(zhàn)略目標不合理情況的原因是多方面的,主要有()
管理評價中心法中的文件簍測試,主要是評價應試者的哪幾個方面()
簡述診斷階段常見的分析方法。
戰(zhàn)略診斷的目的是明確最關鍵的戰(zhàn)略問題,一般從哪幾個方面考慮()
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簡述戰(zhàn)略咨詢假設的重要性。
戰(zhàn)略管理咨詢的發(fā)展經(jīng)歷了以下哪些時期()