A.經(jīng)營(yíng)決定制約管理管理是經(jīng)營(yíng)的必備條件
B.管理決定制約經(jīng)營(yíng)經(jīng)營(yíng)是管理的必備條件
C.管理決定制約經(jīng)營(yíng)經(jīng)營(yíng)也決定制約管理
D.經(jīng)營(yíng)是管理的必備條件管理也是經(jīng)營(yíng)的必備條件
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A.實(shí)現(xiàn)社會(huì)效益
B.實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益
C.實(shí)現(xiàn)社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益的雙贏
D.實(shí)現(xiàn)員工利益最大化
A.過(guò)程管理的分散性
B.管理對(duì)象的復(fù)雜性
C.管理協(xié)調(diào)的高難性
D.管理方法多樣性
最新試題
根據(jù)雙因素理論，所謂“激勵(lì)因素”就是使人們能維持現(xiàn)狀的工作關(guān)系方面的因素。
客房是飯店的主要產(chǎn)品，客房收入是飯店收入的主要來(lái)源之一。
康樂(lè)部的服務(wù)項(xiàng)目專(zhuān)業(yè)性強(qiáng)，員工需要了解設(shè)施設(shè)備的使用方法。
康樂(lè)部的（）等都有差異，以健身房為例，不同的健身器械適合不同年齡、性別的客人使用。
飯店?duì)I銷(xiāo)中可控制的要素包括飯店的產(chǎn)品、價(jià)格、銷(xiāo)售渠道和促銷(xiāo)方式等。
飯店的組織職能包括形成飯店的管理體制和組織結(jié)構(gòu)以及（）
飯店效益
如何認(rèn)識(shí)飯店管理的客體中的四層含義？
客房部的工作零星瑣碎，從房間清掃、客用品補(bǔ)充、設(shè)備維護(hù)、公共區(qū)域清潔到客房各種服務(wù)項(xiàng)目，都是具體瑣碎的工作。
康樂(lè)部各項(xiàng)服務(wù)，員工在獨(dú)自完成的同時(shí)也能確保服務(wù)質(zhì)量。