A.通過獎(jiǎng)勵(lì)主動(dòng)承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的行動(dòng)
B.通過鼓勵(lì)主動(dòng)承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的行動(dòng)
C.通過獎(jiǎng)勵(lì)主動(dòng)承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的書面政策和規(guī)范
D.通過鼓勵(lì)主動(dòng)承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的書面政策和規(guī)范
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A.弱企業(yè)文化的組織,與強(qiáng)企業(yè)文化的組織相比,需要更少的書面規(guī)則和規(guī)章約束業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)
B.強(qiáng)企業(yè)文化的組織,與弱企業(yè)文化的組織相比,需要更多的書面規(guī)則和規(guī)章約束業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)
C.強(qiáng)企業(yè)文化的組織,與弱企業(yè)文化的組織相比,需要更少的書面規(guī)則和規(guī)章約束業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)
D.弱企業(yè)文化的組織和強(qiáng)企業(yè)文化的組織需要同樣的書面規(guī)則和規(guī)章約束業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)
A.弱組織文化賦予管理者自己做出決策的自由
B.強(qiáng)組織文化賦予管理者依據(jù)組織的價(jià)值觀自己做出決策的自由
C.強(qiáng)組織文化幫助指導(dǎo)管理者的計(jì)劃
D.弱組織文化幫助指導(dǎo)管理者的計(jì)劃
A.員工的報(bào)酬是多少和員工認(rèn)為他們的報(bào)酬是否公平
B.多少員工接受組織的核心價(jià)值觀,并踐行價(jià)值觀
C.員工是否認(rèn)為他們的組織是有道德的
D.員工認(rèn)為組織對(duì)待他們的公平程度
A.強(qiáng)大的企業(yè)文化往往鼓勵(lì)員工創(chuàng)新,而弱文化不會(huì)
B.弱企業(yè)文化存在于大多數(shù)的成功企業(yè),而強(qiáng)文化相對(duì)少見
C.強(qiáng)企業(yè)文化對(duì)員工行為的影響比弱文化少
D.企業(yè)的價(jià)值觀在強(qiáng)文化比弱文化更能廣泛的分享、更深的堅(jiān)持
A.通過告知如果員工不努力工作,公司的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手將“鉆穿”WorldNow
B.通過告知如果員工努力工作,WorldNow將能夠“鉆穿”它的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手
C.通過告知像電鉆能夠在一天中不停歇的工作,員工也需要有持之以恒的精神
D.通過告知為了解決一個(gè)棘手的問題,員工們需要“鉆”出情況的真相
最新試題
伍德沃德等人根據(jù)制造業(yè)技術(shù)的復(fù)雜程度將技術(shù)劃分成若干類,其中定制產(chǎn)品采用的技術(shù)是()
關(guān)于授權(quán)的理解不正確的一項(xiàng)是()
正式組織以()為導(dǎo)向開展工作,更加重視活動(dòng)為組織帶來的效益。
管理道德的前慣例層次決策的依據(jù)是()
大型發(fā)電機(jī)組等的生產(chǎn)技術(shù)屬于()
根據(jù)伍德沃德的觀點(diǎn),()適用于服裝的定制。
下列不屬于集權(quán)優(yōu)缺點(diǎn)的是()
下列關(guān)于溝通網(wǎng)絡(luò)特點(diǎn)說法錯(cuò)誤的是()。
信息的溝通和傳遞速度比較快,但主管對(duì)下屬的監(jiān)督和協(xié)調(diào)控制難度較大的組織結(jié)構(gòu)形式是()
人的道德發(fā)展需要經(jīng)歷()個(gè)階段。