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A.影響消費(fèi)者偏好，使之更偏好于當(dāng)?shù)仂`活性和服務(wù)密集型的產(chǎn)品
B.搶占關(guān)鍵分銷渠道，包括搶占當(dāng)?shù)仃P(guān)鍵的供應(yīng)源
C.游說政府來尋求關(guān)稅保護(hù)
D.共享或交換市場準(zhǔn)入、技術(shù)和生產(chǎn)能力
A.試圖重新組合它們的資產(chǎn)和活動(dòng)，來發(fā)展它們所欠缺的能力
B.對(duì)它們已有基礎(chǔ)設(shè)施進(jìn)行逐步修改，而不是徹底重構(gòu)
C.主動(dòng)擴(kuò)大市場需求量
D.開辟新的產(chǎn)品用途
A.在市場上找到一個(gè)立足點(diǎn)，重點(diǎn)開拓狹小市場。
B.沿著產(chǎn)品維度和地域維度，適度地、謹(jǐn)慎地?cái)U(kuò)張。
C.持續(xù)依靠在母國擁有的市場地位。
D.逐步改進(jìn)成本與質(zhì)量，發(fā)展和擴(kuò)大投資組合。
A.行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)公司從本質(zhì)上來講，都在試圖徹底重組已有組織結(jié)構(gòu)，發(fā)展新的組織結(jié)構(gòu)。
B.多國公司發(fā)現(xiàn)，為提高效率，在一些高成本國家已有工廠里，采用新的彈性制造技術(shù)來提高效率，優(yōu)于關(guān)掉這些工廠并將生產(chǎn)轉(zhuǎn)移到低成本國家并建立全球公司。
C.全球公司發(fā)現(xiàn)，需要加強(qiáng)其分布在各國的銷售子公司以及研發(fā)或生產(chǎn)單位的內(nèi)部聯(lián)系，以此提高公司反應(yīng)能力和靈活性。這比把資源分散到各個(gè)國家運(yùn)營從而可能削弱其核心效率的做法，更為有效。
D.為了捍衛(wèi)全球支配性地位，跨國收購是一個(gè)重要的戰(zhàn)略選擇。例如，聯(lián)想并購IBM PC業(yè)務(wù)，就是一個(gè)典型例子。
最新試題
對(duì)于國際企業(yè)而言，組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)需要重點(diǎn)關(guān)注（）原則。
國際企業(yè)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)通常首先制定出國際經(jīng)營戰(zhàn)略，然后在戰(zhàn)略的指導(dǎo)下，確定能有效實(shí)施這一戰(zhàn)略的組織結(jié)構(gòu)。
國際企業(yè)人力資源培訓(xùn)與開發(fā)的特殊之處在于重視跨文化培訓(xùn)。
跨國公司內(nèi)部通過轉(zhuǎn)移價(jià)格可以起到（）的作用。
企業(yè)在進(jìn)行全球營銷時(shí)，應(yīng)該將全球標(biāo)準(zhǔn)化與全球本土化的優(yōu)點(diǎn)結(jié)合起來，通過兩者的優(yōu)勢互補(bǔ)來增強(qiáng)企業(yè)的適應(yīng)性，這種市場營銷觀念屬于國內(nèi)市場延伸觀念。
國際企業(yè)選擇一個(gè)合適的廠址應(yīng)考慮的主要因素是（）
國際企業(yè)財(cái)務(wù)管理依據(jù)決策權(quán)集中程度的不同而有（）管理模式可選擇。
勞資關(guān)系在不同國家會(huì)具有不同的特征，影響國際企業(yè)處理勞資關(guān)系的主要因素有（）
國際企業(yè)交易風(fēng)險(xiǎn)管理不是噪取匯差為目的，而是從自己的經(jīng)營戰(zhàn)略出發(fā)，通過預(yù)測匯率，選擇最恰當(dāng)?shù)谋Ｖ荡胧?，來減少收益損失，獲取經(jīng)營利潤。
跨國公司人力資源員工分為三類：母國人員、東道國人員與第三國人員。