單項選擇題一個公司可以使用模仿的、強制的或規(guī)范的力量的任何或所有機制來改變自己，以在制度環(huán)境中獲得更大的（）。
A.利潤
B.市場占有率
C.資源依賴
D.合法性
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1.單項選擇題公司接受規(guī)范的壓力而變得像另一個組織，是由于（）。
A.依賴性
B.義務
C.不確定性
D.獨立性
2.單項選擇題（）是指組織將變革自己以遵循職業(yè)標準，并采用職業(yè)行會所認定的某些最新且有效的方法的壓力。
A.模仿的力量
B.強制的力量
C.規(guī)范的力量
D.一般的力量
3.單項選擇題強制力量導致的組織變革是由于（）。
A.依賴性
B.義務
C.不確定性
D.專業(yè)化
4.單項選擇題（）是指迫使組織采用類同于其他組織的結構、方法或行為的外界壓力。
A.模仿的力量
B.強制的力量
C.規(guī)范的力量
D.一般的力量
5.單項選擇題下列哪項是組織中模仿過程發(fā)生的原因？（）
A.管理者通過支持創(chuàng)新面臨高風險
B.管理者們都是舊派的，堅持他們原來的方法
C.管理者沒有意識到環(huán)境中的創(chuàng)新
D.管理者面臨高度不確定性
最新試題
職位體系診斷是指對組織已有的職位管理體系進行分析、判斷、反思、改造的過程，也是對職位進行重新設計的中心工程。
題型：判斷題
職位評價的轉型期是指企業(yè)的關注點逐漸從職位價值向員工價值轉變，從職位評價向技能評價、能力評價轉變。
題型：判斷題
工作分析要以目的為導向，因為目的決定了收集信息的側重點和收集信息的方法。
題型：判斷題
理論上來說越級管理是不正常的現(xiàn)象，但現(xiàn)實情況中越級管理是一種正常狀態(tài)下產生的正?，F(xiàn)象。
題型：判斷題
新技術、新方法、新工藝的出現(xiàn)最有可能導致一個組織的組織結構上的變革。
題型：判斷題
職位評價常見的一些問題有（）
題型：多項選擇題
工作分析的新方法改變了傳統(tǒng)的靜態(tài)的、自下而上的分析路徑，而采取了自上而下的方式。
題型：判斷題
職位評價的發(fā)展趨勢是（）
題型：多項選擇題
工作分析是從工作到人，探討如何實現(xiàn)對工作的管理，人如何去適應工作。而職位設計是從人到工作，探討如何改變工作以便更好地適應人。
題型：判斷題
工作規(guī)范確定的方法通常有（）
題型：多項選擇題