A.道
B.法
C.術(shù)
D.器
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A.任何事情只要堅(jiān)持訓(xùn)練一萬小時(shí),均能成功
B.簡單重復(fù)下的一萬小時(shí)練習(xí),往往無法進(jìn)步,進(jìn)而成功
C.若堅(jiān)持一萬小時(shí)仍未成功,說明練習(xí)依然不足
D.“一萬小時(shí)定律”操作性不強(qiáng),可借鑒性不佳
A.人類原創(chuàng)的創(chuàng)新
B.原有基礎(chǔ)上的改進(jìn)
C.借鑒式的創(chuàng)新
D.以上各項(xiàng)均是
A.創(chuàng)新是創(chuàng)業(yè)的特征
B.創(chuàng)業(yè)是創(chuàng)新的延伸
C.創(chuàng)新是創(chuàng)業(yè)的基礎(chǔ)
D.二者間沒有任何聯(lián)系
A.績效加薪
B.績效工資
C.獎金
D.績效津貼
A.支付對象大小
B.時(shí)間長短
C.具體獎勵多少
D.人員的特殊性與一般性
最新試題
適用于重復(fù)性勞動的操作性崗位的方法是()
在培訓(xùn)效果中,檢查學(xué)員通過培訓(xùn)活動對于工作業(yè)績的改進(jìn)屬于()
績效考評工作的主要責(zé)任者是()
崗位分析的重點(diǎn)有三個(gè)方面,其中居于基礎(chǔ)地位的是()
工作日志法中按照時(shí)間順序記錄工作時(shí)間內(nèi)發(fā)生的所有活動和行為的是()
崗位分析有助于判斷一個(gè)人是否適合某項(xiàng)工作,從而為員工提供工作輪換機(jī)會,提高人事匹配的程度()
給受訓(xùn)人員提供一個(gè)真實(shí)的情境,讓他們在其中分別扮演不同的角色,在扮演過程中培訓(xùn)者隨時(shí)加以指導(dǎo),在結(jié)束后組織大家討論,這種培訓(xùn)方法是()
在崗位說明書中,說明崗位對于任職人員能力與素質(zhì)要求內(nèi)容的,屬于()
給受訓(xùn)者提供一個(gè)來自現(xiàn)實(shí)的案例,首先讓他們自己獨(dú)立地分析這個(gè)案例,然后在與其他受訓(xùn)者一起討論,從而提出自己對問題的解決辦法稱之為()
人事匹配計(jì)劃中,最重要的兩個(gè)環(huán)節(jié)一個(gè)是人員調(diào)配,另一個(gè)是()