A.沖突管理、跨文化管理是戰(zhàn)略實(shí)施中的重要保障
B.集權(quán)與分權(quán)的運(yùn)動(dòng)點(diǎn)更加頻繁
C.戰(zhàn)略績效評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)范圍大大拓寬
D.戰(zhàn)略控制手段由信息、人事過渡到資本
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A.把戰(zhàn)略思想引入到企業(yè)管理中來，就有了企業(yè)戰(zhàn)略的概念
B.《辭?！分袑?zhàn)略的解釋是一種軍 事名詞，指對戰(zhàn)爭全局方面的、規(guī)定軍 事力量的運(yùn)用
C.戰(zhàn)略是一種達(dá)到目的的手段
A.分包合同
B.合同生產(chǎn)
C.合同允許
A.國際商務(wù)
B.國際貿(mào)易
C.跨國投資
A.進(jìn)入市場快
B.降低經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)
C.可以獲取市場上不易得到的資源
D.不需要受到已有企業(yè)文化的阻力
A.擁有完全的經(jīng)營權(quán)
B.對核心技術(shù)嚴(yán)格保 密或壟斷
C.獨(dú)享經(jīng)營成果
D.可以享受東道國提供的優(yōu)惠政策
最新試題
國際人力資源管理與國內(nèi)企業(yè)人力資源管理相比，其職能多一項(xiàng)外派管理。
國際營銷與國內(nèi)營銷在產(chǎn)品定價(jià)上成本的差別主要體現(xiàn)在（）
企業(yè)主要（）來防范規(guī)避交易風(fēng)險(xiǎn)。
國際企業(yè)制定融資戰(zhàn)略的目標(biāo)是在充分考慮外匯風(fēng)險(xiǎn)和政治風(fēng)險(xiǎn)的基礎(chǔ)上，以最低的成本滿足母公司和子公司的資金需求。
國際企業(yè)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)通常首先制定出國際經(jīng)營戰(zhàn)略，然后在戰(zhàn)略的指導(dǎo)下，確定能有效實(shí)施這一戰(zhàn)略的組織結(jié)構(gòu)。
國際人力資源管理所涉及的基本職能與國內(nèi)人力資源管理相同都包括人力資源的（）
隨著國際企業(yè)的規(guī)模和業(yè)務(wù)量的擴(kuò)大，國際化程度的提高，國際企業(yè)需要采用全球性的組織結(jié)構(gòu)，包括（）
國際企業(yè)通過向海外公司派遣母國人員來確保下屬公司經(jīng)營平衡并符合母公司高層的戰(zhàn)略意圖。
國際企業(yè)營運(yùn)資金是指企業(yè)流動(dòng)資產(chǎn)方面的總額，包括（）。
跨國公司人力資源員工分為三類：母國人員、東道國人員與第三國人員。