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A.量本利分析
B.大中取大法
C.小中取大法
D.樂觀系數(shù)法
A.定性決策方法
B.確定型決策方法
C.風(fēng)險(xiǎn)型決策方法
D.不確定型決策方法
A.環(huán)境因素
B.組織自身的因素
C.決策問題的性質(zhì)
D.決策主體的因素
A.保險(xiǎn)公司
B.唱片公司
C.計(jì)算機(jī)軟件公司
D.時(shí)裝加工企業(yè)
A.買方市場(chǎng)
B.壟斷較高市場(chǎng)
C.賣方市場(chǎng)
D.競(jìng)爭(zhēng)較高的市場(chǎng)
A.HS模型
B.BHS模型
C.DHS模型
D.WS模型
A.慈善責(zé)任
B.經(jīng)濟(jì)責(zé)任
C.法律責(zé)任
D.倫理責(zé)任
A.原則層次
B.后慣例層次
C.前慣例層次
D.慣例層次
A.權(quán)力距離傾向
B.個(gè)人主義集體主義傾向
C.不確定性回避傾向
D.長(zhǎng)期短期傾向
A.簡(jiǎn)單和動(dòng)態(tài)的環(huán)境
B.復(fù)雜和動(dòng)態(tài)的環(huán)境
C.復(fù)雜和穩(wěn)定的環(huán)境
D.簡(jiǎn)單和穩(wěn)定的環(huán)境
最新試題
柏拉圖的二八法則包含有()
教練型管理者的角色要求就是面對(duì)困難時(shí)身先士卒、沖鋒在前。
培養(yǎng)后備骨干人才是企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)的事情,與中基層干部無關(guān)。
時(shí)間管理的帕金森原則就是為了針對(duì)瑣碎小事的爆米花現(xiàn)象。
中層管理者的角色種類有()
管理者為了能夠提前覺察問題的發(fā)生,需要()
中層管理者在企業(yè)內(nèi)部應(yīng)該代表下級(jí)民意,反應(yīng)群眾的呼聲。
管理就是整合各種資源創(chuàng)造企業(yè)利潤的過程,以達(dá)成股東利益最大化。
把工作績(jī)效變成一種打怪升級(jí)的績(jī)效游戲,可以激發(fā)員工的工作潛力。
企業(yè)會(huì)議溝通方式中采用的多媒介方式中不包含的內(nèi)容是()