企業(yè)績效考核表不僅可以作為用人單位獎懲的依據(jù)也可作為調(diào)整勞動者工作的依據(jù)。

績效考評目標指的是通過績效考核，我們想要的最終成果是什么。

在進行具體評估之前，應(yīng)建立基本的考評政策，具體包括（）

績效考評的內(nèi)容在不同的銷售團隊里面應(yīng)該是一致的。

關(guān)于績效考核我們通常有兩個視角（）

團隊需要有共同的工作方法，在基層表現(xiàn)為工作方法論的統(tǒng)一。在高層團隊表現(xiàn)為對工作流程的統(tǒng)一。

管理的事務(wù)越規(guī)范，管理的寬度應(yīng)該越窄。

培訓(xùn)就指向了改善一個人的內(nèi)在職業(yè)生涯，良好的培訓(xùn)對員工有很強的激勵作用。

隨著電子商務(wù)的發(fā)展，企業(yè)可以更多采用網(wǎng)絡(luò)實施考核，以此作為人事任免、員工留任的依據(jù)。

領(lǐng)導(dǎo)只要考核銷售人員完成的結(jié)果，不需要對銷售過程進行考核。