職位體系診斷是指對組織已有的職位管理體系進行分析、判斷、反思、改造的過程，也是對職位進行重新設(shè)計的中心工程。

海氏評價系統(tǒng)特別適合于對管理類和普工類職位的評價。

編寫職位的規(guī)范的邏輯推導(dǎo)法包括（）

工作規(guī)范確定的方法通常有（）

職位評價的發(fā)展趨勢是（）

職位體系設(shè)計要求根據(jù)工作性質(zhì)和特點及勞動者的需求設(shè)計適當?shù)摹㈧`活的工作時間制度。

工作說明書中的直接主管信息，一方面指明了管理、監(jiān)督與匯報渠道，另一方面也標明了崗位的一種晉升渠道。

組織中各部門、各職位都應(yīng)該按照專業(yè)化原則來設(shè)置，以有效調(diào)動員工的積極性和創(chuàng)造性。

工作分析是從工作到人，探討如何實現(xiàn)對工作的管理，人如何去適應(yīng)工作。而職位設(shè)計是從人到工作，探討如何改變工作以便更好地適應(yīng)人。

工作分析前獲得相關(guān)人員的支持很重要，尤其是獲得高管的支持最為重要。