A.電子郵件
B.電話會(huì)議
C.面對(duì)面會(huì)議
D.項(xiàng)目管理軟件
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
A.所有團(tuán)隊(duì)成員的母語
B.組織的標(biāo)準(zhǔn)溝通語言
C.成員們的個(gè)人偏好
D.項(xiàng)目干系人的溝通需求
A.范圍核實(shí)
B.質(zhì)量控制
C.項(xiàng)目審計(jì)
D.收尾審核
A.單向溝通，確保指令能夠快速下達(dá)
B.技術(shù)性溝通，專注于細(xì)節(jié)和技術(shù)信息的傳遞
C.非語言溝通，通過肢體語言傳達(dá)信息
D.交互式溝通，促進(jìn)信息的雙向交流和理解
A.直接修改項(xiàng)目計(jì)劃以符合新的規(guī)定要求
B.提交正式的變更請(qǐng)求，并通過變更控制過程來處理
C.停止項(xiàng)目活動(dòng)直到與所有干系人討論新的規(guī)定要求
D.繼續(xù)按原計(jì)劃執(zhí)行項(xiàng)目，同時(shí)監(jiān)控外部變化的影響
A.制定項(xiàng)目章程
B.指導(dǎo)與管理項(xiàng)目工作
C.監(jiān)控項(xiàng)目工作
D.控制范圍
最新試題
在項(xiàng)目執(zhí)行過程中，一個(gè)關(guān)鍵相關(guān)方提出了一項(xiàng)變更請(qǐng)求，作為項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該首先做什么（）
在一個(gè)項(xiàng)目的執(zhí)行階段，項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)由于一項(xiàng)外部法規(guī)的變更，原定的部分工作內(nèi)容不再適用，面對(duì)這種情況項(xiàng)目經(jīng)理首先應(yīng)該做什么（）
一個(gè)項(xiàng)目需要在不損害其他項(xiàng)目資源的情況下最大化收益。為了優(yōu)先處理這些項(xiàng)目，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)采用哪種優(yōu)先級(jí)排序技術(shù)（）？
哪一種項(xiàng)目管理工具用于明確項(xiàng)目中的工作如何分配給團(tuán)隊(duì)成員（）？
在項(xiàng)目的哪個(gè)階段，項(xiàng)目的目標(biāo)、范圍、時(shí)間和成本等關(guān)鍵要素通常會(huì)得到最詳細(xì)的定義和確認(rèn)（）？
在項(xiàng)目的規(guī)劃階段，項(xiàng)目經(jīng)理希望確保所有相關(guān)方都對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)有共同的理解。為了實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該采取什么行動(dòng)（）
項(xiàng)目經(jīng)理正在管理一個(gè)涉及多個(gè)供應(yīng)商的復(fù)雜項(xiàng)目。其中一個(gè)供應(yīng)商交付的產(chǎn)品未能達(dá)到合同規(guī)定的要求，這可能會(huì)對(duì)項(xiàng)目的后續(xù)階段產(chǎn)生負(fù)面影響。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)當(dāng)如何應(yīng)對(duì)這種情況（）
以下哪個(gè)術(shù)語用于描述項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員在城市范圍內(nèi)完成一項(xiàng)工作所需的時(shí)間（）？
項(xiàng)目經(jīng)理正在評(píng)估潛在團(tuán)隊(duì)成員的能力，以便為項(xiàng)目分配最適合的人選，這屬于哪個(gè)過程組的一部分（）
一個(gè)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)特征很難評(píng)估，請(qǐng)問以下哪項(xiàng)是處理這種風(fēng)險(xiǎn)所采用的方法之一（）？