因素比較法較為系統(tǒng)和完善，可靠性較高，但仍無法根據(jù)評價結(jié)果直接得到工資數(shù)額。

崗位排序法是一種簡易的崗位價值評估方法，適合大型企業(yè)或崗位較多的企業(yè)。

員工對組織的貢獻(xiàn)不僅來自于其正式職責(zé)范圍內(nèi)的績效與成果，同時還要包括員工超越其職位對組織所創(chuàng)造的價值被稱為OCB。

為實現(xiàn)有效授權(quán)，應(yīng)注意哪些方面？（）

企業(yè)戰(zhàn)略與人力資源管理銜接的橋梁和紐帶的是（）。

定編的方法主要有勞動效率定編法、業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)分析法、行業(yè)比較分析法、專家訪談法等四種方法。

下面屬于外部專家的是（）。

不同下屬的工作崗位在地理上分散會增加管理幅度。

創(chuàng)新要求高，工作方式難以固定適合于（）。

下面屬于核心工作內(nèi)容的是（）。