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A.計(jì)劃
B.組織
C.領(lǐng)導(dǎo)
D.控制
A.資源短缺
B.僵化組織
C.抵制創(chuàng)新
D.貪大求洋
A.是企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的核心內(nèi)容
B.受制于技術(shù)創(chuàng)新的其他方面
C.影響其他技術(shù)創(chuàng)新效果的發(fā)揮
D.往往要求企業(yè)利用新的機(jī)器設(shè)備和新的工藝方法
A.預(yù)警制度
B.報(bào)表分析
C.現(xiàn)場(chǎng)走訪
D.風(fēng)險(xiǎn)管理
A.企業(yè)績(jī)效考核
B.報(bào)表分析
C.結(jié)果審計(jì)
D.安全控制
A.標(biāo)準(zhǔn)制定不合理
B.環(huán)境發(fā)生了變化
C.生產(chǎn)設(shè)施不完善
D.組織活動(dòng)不適宜
A.確認(rèn)控制對(duì)象
B.制定控制標(biāo)準(zhǔn)
C.分析偏差原因
D.收集有效信息
A.及時(shí)性
B.可靠性
C.有彈性
D.適用性
A.親自觀察
B.口頭報(bào)告
C.書(shū)面報(bào)告
D.抽樣調(diào)查
最新試題
目標(biāo)和績(jī)效管理的“三合一”要求包含了()
績(jī)效考核方式需要因地制宜,選擇最適合當(dāng)前企業(yè)的方式,以實(shí)際效果為導(dǎo)向。
損耗時(shí)間的外在因素有()
管理者首先要聚焦于解決問(wèn)題,而不是找責(zé)任人、分清責(zé)任大小,講道理和理由,辯論誰(shuí)對(duì)誰(shuí)錯(cuò)。
管理就是整合各種資源創(chuàng)造企業(yè)利潤(rùn)的過(guò)程,以達(dá)成股東利益最大化。
把工作績(jī)效變成一種打怪升級(jí)的績(jī)效游戲,可以激發(fā)員工的工作潛力。
管理者個(gè)人必須要嚴(yán)格自律、公平公開(kāi),不能懷有個(gè)人私心。
溝通的選擇性障礙包含有()
教練型管理者的角色要求就是面對(duì)困難時(shí)身先士卒、沖鋒在前。
工作改善的基本原則有()