A.及時性
B.可靠性
C.有彈性
D.適用性
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A.親自觀察
B.口頭報告
C.書面報告
D.抽樣調(diào)查
A.性格特點
B.工作能力
C.時間精力
D.智力水平
A.組織的多樣性
B.計劃的不完善
C.環(huán)境的不確定性
D.領(lǐng)導(dǎo)的不同風(fēng)格
A.監(jiān)督和檢查工作情況
B.與事前計劃作比較
C.發(fā)現(xiàn)偏差
D.采取有效措施
A.工具式溝通
B.感情式溝通
C.正式溝通
D.平行溝通
A.負(fù)強化
B.正強化
C.懲罰
D.自然消退
A.人的需要有三種:生存需要、關(guān)系需要和成長的需要
B.人的需要不一定是生來就有的,有的是通過學(xué)習(xí)產(chǎn)生的
C.人的三種需求嚴(yán)格按先后順序發(fā)展,遇到挫折有可能倒退
D.低層次越滿足,高層次需求越強烈
A.人需求主要有三類:成就、權(quán)力和社會交往
B.主管人員的成就需要比較強烈
C.一個組織的成敗,與其擁有的高成就需求的人數(shù)正相關(guān)
D.成就需求可以通過后天培養(yǎng)、訓(xùn)練獲得
A.要
B.機
C.為
D.效
E.化
A.職位權(quán)力
B.領(lǐng)導(dǎo)成員關(guān)系
C.作務(wù)結(jié)構(gòu)性
D.領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格
最新試題
時間管理的帕金森原則就是為了針對瑣碎小事的爆米花現(xiàn)象。
教練型管理者的角色要求就是面對困難時身先士卒、沖鋒在前。
互聯(lián)網(wǎng)時代更強調(diào)企業(yè)經(jīng)營管理的導(dǎo)向是()
中層管理者的角色種類有()
管理者角色在企業(yè)內(nèi)部應(yīng)該代表的是()
解決企業(yè)中“老大難”的問題時首先需要思考系統(tǒng)層面如機制、規(guī)則和流程的改善。
管理就是整合各種資源創(chuàng)造企業(yè)利潤的過程,以達(dá)成股東利益最大化。
培養(yǎng)后備骨干人才是企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)的事情,與中基層干部無關(guān)。
溝通內(nèi)涵的三個層面有()
下列行為不屬于跨部門溝通的改善方法的是()