A.樹干
B.分枝
C.樹葉、花朵、果實
D.樹根
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A.負責(zé)召集股東會
B.決定公司的生產(chǎn)經(jīng)營計劃和投資方案
C.決定公司內(nèi)部管理機構(gòu)的設(shè)置
D.制定公司的基本管理制度
E.聽取總經(jīng)理的工作報告并做出決議
A.修改公司章程
B.決定公司的經(jīng)營方針和投資計劃
C.審議批準(zhǔn)董事會、監(jiān)事會或監(jiān)事的報告
D.審議批準(zhǔn)公司的利潤分配方案和彌補虧損方案
E.對公司增加或減少注冊資本做出決議
A.綜合性
B.穩(wěn)定性
C.復(fù)雜性
D.市場差異化
E.敵對性
最新試題
質(zhì)量戰(zhàn)略管理一般包括質(zhì)量戰(zhàn)略分析、選擇和實施，這三者是動態(tài)平衡的。
改進項目的數(shù)量與改進項目的類型有關(guān)，對企業(yè)整體產(chǎn)生影響的突破性改進項目數(shù)量應(yīng)盡量控制在每年（）個。
企業(yè)質(zhì)量規(guī)劃報告作為質(zhì)量規(guī)劃的文本形式，不包括以下哪一項內(nèi)容？（）
企業(yè)質(zhì)量規(guī)劃是根據(jù)企業(yè)（）所做的總體決策活動。
戰(zhàn)略實施是指將企業(yè)的戰(zhàn)略付諸實施的過程，主要方法包括哪些？（）
LD公司的組織結(jié)構(gòu)為：總經(jīng)理、部、科、車間、班組、崗位，其戰(zhàn)略目標(biāo)展開的末端應(yīng)該是（）
質(zhì)量戰(zhàn)略管理中，通常會采用標(biāo)桿對照來分析、規(guī)劃質(zhì)量。
分析企業(yè)外部環(huán)境時，可采用PEST模型、五力模型等進行展開分析。
企業(yè)質(zhì)量規(guī)劃實施的基礎(chǔ)是企業(yè)內(nèi)外部的廣泛、有效的溝通。
企業(yè)質(zhì)量戰(zhàn)略制定的步驟包括策劃戰(zhàn)略制定計劃和（）