A.地區(qū)經(jīng)理面臨著來自跨國公司內(nèi)部動(dòng)機(jī)、東道國利益和全球競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的多維壓力和約束。
B.在跨國公司內(nèi)部動(dòng)機(jī)方面，需要關(guān)注組織結(jié)構(gòu)與系統(tǒng)、內(nèi)部規(guī)范和價(jià)值等內(nèi)容。
C.在東道國利益方面，需要關(guān)注公司戰(zhàn)略、東道國政府目標(biāo)和政策、國家利益集團(tuán)（例如雇員、消費(fèi)者和工會(huì)）、當(dāng)?shù)匾?guī)范和價(jià)值觀以及個(gè)人價(jià)值觀。
D.在全球競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境方面，需要關(guān)注當(dāng)?shù)馗?jìng)爭(zhēng)行動(dòng)、全球競(jìng)爭(zhēng)行動(dòng)和當(dāng)?shù)禺a(chǎn)業(yè)與產(chǎn)業(yè)機(jī)構(gòu)。
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A.過程、結(jié)構(gòu)、語言、身份、技術(shù)
B.結(jié)構(gòu)、語言、過程、身份、技術(shù)
C.結(jié)構(gòu)、過程、語言、技術(shù)、身份
D.結(jié)構(gòu)、過程、語言、身份、技術(shù)
A.全球領(lǐng)導(dǎo)者需要在跨文化背景下，與來自不同國家或地區(qū)的利益相關(guān)者，進(jìn)行跨文化溝通。
B.文化敏感性是指有足夠靈活性，能夠在不同文化之間進(jìn)行靈活的溝通協(xié)調(diào)。
C.跨文化交際是指精通至少一門外語，理解與不同文化的人打交道的復(fù)雜性。
D.公司高層管理者需要提供公司總體績(jī)效。
A.文化敏感性與適應(yīng)性
B.語言能力
C.經(jīng)歷與教育
D.家庭因素
A.首席執(zhí)行官
B.職能部門主管
C.排除技術(shù)故障的技術(shù)人員
D.業(yè)務(wù)操作者
A.招聘管理
B.培訓(xùn)管理
C.薪酬管理
D.晉升管理
最新試題
外匯風(fēng)險(xiǎn)形成的條件主要由（）共同的作用引起。
在產(chǎn)品從生產(chǎn)企業(yè)投入到國際市場(chǎng)最終用戶過程中縱向中間商的數(shù)量的多少?zèng)Q定分銷渠道是寬渠道還是窄渠道。
國際促銷是企業(yè)為實(shí)現(xiàn)其國際營銷目標(biāo)，影響已有的和潛在的國際市場(chǎng)消費(fèi)者行為的各種溝通方式國際促銷策略是在國際市場(chǎng)實(shí)施包括（）活動(dòng)。
按總部與各子公司間在集權(quán)和分權(quán)程度上的不同，可劃分（）組織控制模式。
跨國公司內(nèi)部通過轉(zhuǎn)移價(jià)格可以起到（）的作用。
國際人力資源管理與國內(nèi)企業(yè)人力資源管理相比，其職能多一項(xiàng)外派管理。
國際企業(yè)財(cái)務(wù)管理依據(jù)決策權(quán)集中程度的不同而有（）管理模式可選擇。
國際企業(yè)通過向海外公司派遣母國人員來確保下屬公司經(jīng)營平衡并符合母公司高層的戰(zhàn)略意圖。
跨國指數(shù)可以衡量跨國公司的跨國化水平，其值越低，公司的國際化水平也就越低。
國際營銷活動(dòng)化國內(nèi)營銷活動(dòng)更復(fù)雜，更具有挑戰(zhàn)性的原因，就在于它們面臨著母國和東道國兩個(gè)屈面的不確定性因素。