A.更新質(zhì)量保證計(jì)劃。
B.開展質(zhì)量審計(jì)。
C.執(zhí)行質(zhì)量保證活動(dòng)。
D.采取糾正措施。
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A.經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)
B.風(fēng)險(xiǎn)登記冊
C.質(zhì)量測量指標(biāo)
D.持續(xù)改進(jìn)
A.采購談判
B.采購審計(jì)
C.采購工作說明書（sow）
D.采購管理計(jì)劃
A.范圍管理
B.需求管理
C.項(xiàng)目管理
D.人力資源管理
A.執(zhí)行掙值管理（EVM）分析。
B.與項(xiàng)目發(fā)起人會(huì)面，加快新成員的融合。
C.識(shí)別項(xiàng)目發(fā)起人的期望，并制定人力資源管理計(jì)劃.
D.調(diào)整風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃。
A.人力資源管理計(jì)劃
B.組織過程資產(chǎn)
C.事業(yè)環(huán)境因素
D.項(xiàng)目章程
最新試題
項(xiàng)目啟動(dòng)階段，為了確保所有參與者對(duì)項(xiàng)目的目標(biāo)有共同的理解，以下哪個(gè)文檔最為關(guān)鍵（）
在項(xiàng)目執(zhí)行過程中，一個(gè)關(guān)鍵相關(guān)方提出了一項(xiàng)變更請求，作為項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該首先做什么（）
在一個(gè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)中，項(xiàng)目成員小王和小張負(fù)責(zé)的模塊需要集成，但集成過程中出現(xiàn)了沖突。小王和小張?jiān)诮鉀Q沖突時(shí)遵循的原則是：（）。
在項(xiàng)目管理中，以下哪種風(fēng)險(xiǎn)管理技術(shù)是用于減輕項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)（）？
項(xiàng)目經(jīng)理在進(jìn)行項(xiàng)目進(jìn)度估算時(shí)，需要考慮多個(gè)因素。在以下選項(xiàng)中，哪個(gè)因素最不可能影響項(xiàng)目進(jìn)度估算（）？
在哪個(gè)過程組中，項(xiàng)目經(jīng)理會(huì)最頻繁地使用項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)（）
在項(xiàng)目的規(guī)劃階段，項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)一個(gè)關(guān)鍵干系人經(jīng)常遺漏項(xiàng)目更新中的信息，這可能是因?yàn)椋ǎ?/p>
在項(xiàng)目控制過程中，項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目進(jìn)度與計(jì)劃不一致，下一步應(yīng)該采取的措施是：（）。
一個(gè)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)特征很難評(píng)估，請問以下哪項(xiàng)是處理這種風(fēng)險(xiǎn)所采用的方法之一（）？
在項(xiàng)目質(zhì)量管理中，以下哪個(gè)術(shù)語描述了項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)對(duì)項(xiàng)目的質(zhì)量要求達(dá)成一致意見的過程（）