A.企業(yè)組織結(jié)構(gòu)扁平化
B.組織結(jié)構(gòu)要保持一定的彈性
C.管理層次會越來越多
D.傳統(tǒng)等級森嚴(yán)的垂直系統(tǒng)逐漸失效
E.越來越多的企業(yè)將會采用網(wǎng)絡(luò)型組織結(jié)構(gòu)形式
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A.盈虧平衡分析法
B.決策樹法
C.頭腦風(fēng)暴法
D.德爾菲法
A.重大投資項目
B.采購物資渠道
C.日常工作任務(wù)安排
D.組織結(jié)構(gòu)調(diào)整
A.信息
B.思想
C.情感
D.環(huán)境
E.反饋
A.方案
B.節(jié)點
C.人員
D.活動
E.關(guān)鍵路線
A.確定標(biāo)準(zhǔn)
B.管理經(jīng)驗
C.管理理論
D.衡量績效
E.糾正偏差
A.品德
B.知識
C.才能
D.情感
E.職位
A.企業(yè)家
B.談判者
C.混亂駕馭者
D.資源分配者
E.聯(lián)絡(luò)員
A.確定標(biāo)準(zhǔn)
B.衡量績效
C.糾正偏差
D.查找問題
E.分析原因
A.由企業(yè)主直接擔(dān)任企業(yè)管理者
B.靠個人經(jīng)驗從事生產(chǎn)和管理
C.強(qiáng)調(diào)組織形式而忽視人的社會性
D.否定了經(jīng)濟(jì)人觀點
E.管理的重點是解決分工與協(xié)作問題
A.能提高工人的工作熟練程度
B.能增進(jìn)工人的團(tuán)隊協(xié)作
C.能節(jié)約工作轉(zhuǎn)換時間
D.有利于機(jī)械設(shè)備的發(fā)明與改進(jìn)
最新試題
時間管理的柯維實驗是研究人在生命終點時如何低稅率傳承個人遺產(chǎn)。
目標(biāo)計劃的跟進(jìn)控制中最后一個步驟是()
無法設(shè)定好目標(biāo)的原因有()
互聯(lián)網(wǎng)時代更強(qiáng)調(diào)企業(yè)經(jīng)營管理的導(dǎo)向是()
時間管理的帕金森原則就是為了針對瑣碎小事的爆米花現(xiàn)象。
績效考核方式需要因地制宜,選擇最適合當(dāng)前企業(yè)的方式,以實際效果為導(dǎo)向。
管理工作中寬嚴(yán)結(jié)合的原則可以具體體現(xiàn)為()
管理者個人必須要嚴(yán)格自律、公平公開,不能懷有個人私心。
管理者首先要聚焦于解決問題,而不是找責(zé)任人、分清責(zé)任大小,講道理和理由,辯論誰對誰錯。
培養(yǎng)后備骨干人才是企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)的事情,與中基層干部無關(guān)。