A.確定標(biāo)準(zhǔn)
B.管理經(jīng)驗(yàn)
C.管理理論
D.衡量績(jī)效
E.糾正偏差
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A.品德
B.知識(shí)
C.才能
D.情感
E.職位
A.企業(yè)家
B.談判者
C.混亂駕馭者
D.資源分配者
E.聯(lián)絡(luò)員
A.確定標(biāo)準(zhǔn)
B.衡量績(jī)效
C.糾正偏差
D.查找問題
E.分析原因
A.由企業(yè)主直接擔(dān)任企業(yè)管理者
B.靠個(gè)人經(jīng)驗(yàn)從事生產(chǎn)和管理
C.強(qiáng)調(diào)組織形式而忽視人的社會(huì)性
D.否定了經(jīng)濟(jì)人觀點(diǎn)
E.管理的重點(diǎn)是解決分工與協(xié)作問題
A.能提高工人的工作熟練程度
B.能增進(jìn)工人的團(tuán)隊(duì)協(xié)作
C.能節(jié)約工作轉(zhuǎn)換時(shí)間
D.有利于機(jī)械設(shè)備的發(fā)明與改進(jìn)
A.中層管理者
B.高層管理者
C.基層管理者
D.專業(yè)管理者
A.計(jì)劃
B.組織
C.領(lǐng)導(dǎo)
D.控制
A.高層管理者
B.中層管理者
C.綜合管理者
D.作業(yè)人員
A.獎(jiǎng)賞權(quán)
B.強(qiáng)制權(quán)
C.合法權(quán)
D.感召權(quán)利
A.人
B.信息
C.時(shí)間
D.資金
最新試題
把工作績(jī)效變成一種打怪升級(jí)的績(jī)效游戲,可以激發(fā)員工的工作潛力。
在溝通的反饋方面常常存在的問題是()
管理者為了能夠提前覺察問題的發(fā)生,需要()
通常一線員工離職的主要原因是()
中層管理者的角色種類有()
現(xiàn)代績(jī)效的上級(jí)角色應(yīng)該是()
培養(yǎng)后備骨干人才是企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)的事情,與中基層干部無關(guān)。
損耗時(shí)間的外在因素有()
時(shí)間管理的柯維實(shí)驗(yàn)是研究人在生命終點(diǎn)時(shí)如何低稅率傳承個(gè)人遺產(chǎn)。
游戲化績(jī)效考核所包含的步驟有()