某企業(yè)準(zhǔn)備批量生產(chǎn)一種新產(chǎn)品，需要確定產(chǎn)品的產(chǎn)量，根據(jù)市場預(yù)測估計，這種產(chǎn)品的市場狀況的概率為：暢銷（0.3）、一般（0.4）、滯銷（0.3），各種狀態(tài)下的收益值（單位：萬元），如下表所示，現(xiàn)有大、中、小三中生產(chǎn)方案可供選擇。
要求：對各種方案進(jìn)行對比分析，以便為決策提供依據(jù)。
（1）對此用什么方法進(jìn)行分析比較合適？它的原理是什么？
（2）此方法的要素由哪些構(gòu)成？
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A.大小取大準(zhǔn)則也稱為樂觀準(zhǔn)則
B.小中取大準(zhǔn)則也稱為悲觀準(zhǔn)則
C.大小取大和小中取大準(zhǔn)則都是從收益函數(shù)出發(fā)給出的決策準(zhǔn)則
D.折中準(zhǔn)則與大中取大準(zhǔn)則一樣都是一種極端準(zhǔn)則
A.大中取小
B.小中取大
C.大中取大
D.最大可能
A.決策者對客觀環(huán)境完全不能確知的決策，稱為非確定性決策
B.經(jīng)濟(jì)管理和商務(wù)活動中的決策大部分都是非確定性決策
C.統(tǒng)計決策理論是關(guān)于確定的客觀環(huán)境下如何做出最優(yōu)決策的理論和方法
D.統(tǒng)計分析推斷方法是確定性決策的主要方法
最新試題
請列舉時間序列的四個主要特征。
簡述損益平衡分析所具有的局限性。
簡述按其有關(guān)風(fēng)險的態(tài)度對決策人員所進(jìn)行的分類。
簡述有關(guān)因素變動對損益平衡點和利潤所產(chǎn)生的影響。
簡述成本/產(chǎn)出/效益分析的基本模型及其作用。
列舉作為決策制定工具的線性規(guī)劃的局限性。
某企業(yè)似開發(fā)一種新產(chǎn)品供應(yīng)市場，該產(chǎn)品的售價估計為每個3.5元，生產(chǎn)的變動成本為每個2.0元，固定成本為3750元。該企業(yè)預(yù)計市場對這種新產(chǎn)品的需求量可能是2000個，也可能是3000個，還可能是4000個或5000個，現(xiàn)在該企業(yè)面臨著生產(chǎn)量應(yīng)該選擇多大的決策問題。試為該企業(yè)寫出其收益函數(shù)和條件收益矩陣，并分別用大中取大準(zhǔn)則、小中取大準(zhǔn)則和最小最大后悔值準(zhǔn)則為該企業(yè)選出其最佳生產(chǎn)量方案。
在M/M/1系統(tǒng)中，λ=1/5（人/分），μ=1/4（人/分）。求Ls、Lq、Ws、Wq。試求：⑴顧客無須等待的概率；⑵系統(tǒng)內(nèi)恰有4個顧客的概率；⑶若使顧客在系統(tǒng)內(nèi)逗留時間減少一半，求μ；⑷若使顧客在系統(tǒng)內(nèi)逗留時間超過35分鐘，則須增加服務(wù)臺，求此時的λ。
簡述損益平衡圖的主要形式，并對各種形式的損益平衡圖進(jìn)行評價。
簡述與決策相關(guān)的成本概念包括哪些。