單項(xiàng)選擇題一個(gè)大型項(xiàng)目包含將由分包商執(zhí)行的許多階段,團(tuán)隊(duì)成員各自負(fù)責(zé)一個(gè)階段,項(xiàng)目經(jīng)理使用什么來(lái)執(zhí)行質(zhì)量管理計(jì)劃?()

A.質(zhì)量測(cè)量指標(biāo)
B.質(zhì)量審計(jì)
C.根本原因分析
D.因果分析


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1.單項(xiàng)選擇題項(xiàng)目經(jīng)理完成了項(xiàng)目管理計(jì)劃的初稿,并打算將其提交給相關(guān)方進(jìn)行批準(zhǔn),但是,項(xiàng)目管理計(jì)劃篇幅很長(zhǎng),相關(guān)方分散在各地,項(xiàng)目經(jīng)理獲得批準(zhǔn)的時(shí)間有限。?()

A.安排一次與所有相關(guān)方的會(huì)議,并在會(huì)議前發(fā)送該計(jì)劃以供審查
B.將該計(jì)劃分發(fā)給每位相關(guān)方,要求他們添加他們的評(píng)論并返回以供更新
C.將該計(jì)劃劃分成若干部分,并要求選定相關(guān)方根據(jù)其專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域?qū)彶樘囟ú糠?br /> D.安排只與關(guān)鍵相關(guān)方召開(kāi)單獨(dú)會(huì)議,以便他們完成該計(jì)劃的走查

2.單項(xiàng)選擇題一個(gè)關(guān)鍵項(xiàng)目資源的職能經(jīng)理通知項(xiàng)目經(jīng)理,該資源對(duì)項(xiàng)目的方向和進(jìn)度表示嚴(yán)重關(guān)切,這個(gè)信息讓項(xiàng)目經(jīng)理感到很意外,因?yàn)樵谧罱娜魏螆F(tuán)隊(duì)會(huì)議都沒(méi)有表達(dá)存在這個(gè)問(wèn)題。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該怎么做?()

A.跟該資源強(qiáng)調(diào)遵循溝通管理計(jì)劃的重要性,以有效解決問(wèn)題
B.采取行動(dòng)以便更好了解該資源擔(dān)憂(yōu)的問(wèn)題,并制定計(jì)劃來(lái)解決該問(wèn)題
C.將該擔(dān)憂(yōu)添加進(jìn)問(wèn)題日志,在下一次項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)會(huì)議上進(jìn)行討論
D.同該關(guān)鍵項(xiàng)目資源以及職能經(jīng)理會(huì)面討論該擔(dān)憂(yōu)

5.單項(xiàng)選擇題項(xiàng)目可交付成果已完成,但客戶(hù)和相關(guān)方尚未簽署驗(yàn)收,若要結(jié)束項(xiàng)目,項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該做什么?()

A.與相關(guān)方開(kāi)會(huì)審查可交付成果
B.創(chuàng)建一份檢查核對(duì)名單
C.執(zhí)行績(jī)效審查
D.記錄在問(wèn)題日志中