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A.全資
B.出口
C.合資
D.許可
A.風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)
B.資源集聚
C.資產(chǎn)保護(hù)
D.靈活應(yīng)對
A.全資模式
B.合資模式
C.合約模式
D.出口模式
A.投資區(qū)位選擇、進(jìn)入模式選擇和進(jìn)入時(shí)機(jī)選擇是企業(yè)國際化進(jìn)程中三個(gè)重要的戰(zhàn)略性決策。
B.企業(yè)的資源和能力基礎(chǔ)，以及在此基礎(chǔ)上形成的戰(zhàn)略性目標(biāo)，確定了企業(yè)在行業(yè)中的現(xiàn)實(shí)地位和發(fā)展藍(lán)圖，從而影響到企業(yè)在國際化進(jìn)程中進(jìn)入東道國市場的進(jìn)入模式選擇。
C.企業(yè)評估市場信號(hào)和把握市場機(jī)會(huì)也將會(huì)影響到企業(yè)對東道國市場的進(jìn)入時(shí)機(jī)選擇。
D.從外部環(huán)境來看，東道國投資環(huán)境優(yōu)越性與否也將影響到企業(yè)對于該市場的機(jī)遇的識(shí)別和把握，從而影響到企業(yè)進(jìn)入該市場的時(shí)機(jī)選擇。
最新試題
從事國際商務(wù)活動(dòng)的企業(yè)就是跨國公司。
國際企業(yè)選擇一個(gè)合適的廠址應(yīng)考慮的主要因素是（）
全球組織結(jié)構(gòu)，其總的特征是企業(yè)設(shè)立部門把國內(nèi)業(yè)務(wù)和國際業(yè)務(wù)制裂開來，使企業(yè)的每個(gè)部門就管理國際業(yè)務(wù)。
企業(yè)主要（）來防范規(guī)避交易風(fēng)險(xiǎn)。
跨國公司人力資源員工分為三類：母國人員、東道國人員與第三國人員。
企業(yè)在國際化經(jīng)營過程中，通過對外直接投資，到海外設(shè)立分支機(jī)構(gòu)，從法律形式上看，形成了母公司、分公司、子公司等結(jié)構(gòu)。
國際企業(yè)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)通常首先制定出國際經(jīng)營戰(zhàn)略，然后在戰(zhàn)略的指導(dǎo)下，確定能有效實(shí)施這一戰(zhàn)略的組織結(jié)構(gòu)。
國際企業(yè)營運(yùn)資金是指企業(yè)流動(dòng)資產(chǎn)方面的總額，包括（）。
凡從事國際商務(wù)活動(dòng)的企業(yè)都是國際企業(yè)。
國際促銷是企業(yè)為實(shí)現(xiàn)其國際營銷目標(biāo)，影響已有的和潛在的國際市場消費(fèi)者行為的各種溝通方式國際促銷策略是在國際市場實(shí)施包括（）活動(dòng)。