判斷題為了更好的發(fā)揮企業(yè)的競爭優(yōu)勢，在籌備期企業(yè)可以僅選擇一兩個市場作為未來的目標市場，進行經(jīng)營。
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3.單項選擇題第一季度原材料的價格相對較低，因此在這一季度企業(yè)應采購的原材料數(shù)量為（）。
A.第二季度企業(yè)生產(chǎn)所需原材料
B.第二、三季度企業(yè)生產(chǎn)所需原材料
C.第三、四季度企業(yè)生產(chǎn)所需原材料
D.第三季度企業(yè)生產(chǎn)所需原材料
4.單項選擇題若企業(yè)預計在第一季度的銷售量為900000產(chǎn)成品，為了保證企業(yè)有序生產(chǎn)，在第一季度不進行緊急采購的情況下，企業(yè)籌備期需購買的原材料數(shù)量為（）。
A.750000
B.900000
C.1215000
D.1500000
5.單項選擇題企業(yè)預計第一季度華北、華中、華南、華東四個市場的銷量分別為300000、300000、0、300000，那么企業(yè)在籌備期各市場需招聘銷售人員的數(shù)量為（）。
A.3、3、0、3
B.3、3、3、3
C.6、6、0、6
D.6、6、6、6
最新試題
（）回答了組織要到哪里去、未來怎么樣和目標是什么這三個問題。
題型：單項選擇題
每個組織都有運營體系，比如，航空公司，輸入的是飛機、勞動力、行李、能源、維修零部件知識技能等，輸出的是安全與及時的飛行。
題型：判斷題
在市場反應型供應鏈和物理有效型供應鏈的比較中，市場反應型供應鏈選擇供應商的方法是以成本和質(zhì)量為核心，物理有效型供應鏈是以速度、柔性、質(zhì)量為核心。
題型：判斷題
在成熟期的運用重點是進行準確的需求預測，并確定需求將維持多長時間，然后市場細分，做好配套服務，在確保質(zhì)量的前提下提高生產(chǎn)能力，擴大批量。
題型：判斷題
企業(yè)的運營戰(zhàn)略要素包括（）
題型：多項選擇題
運營管理的歷史演變，經(jīng)歷了（）
題型：多項選擇題
在P-P矩陣中，沿對角線選擇和配置工藝流程最經(jīng)濟。
題型：判斷題
質(zhì)量的好壞反映了產(chǎn)品滿足顧客的程度。
題型：判斷題
用優(yōu)勢去抓住機遇，發(fā)揮內(nèi)部優(yōu)勢，利用外部機會的戰(zhàn)略，是（）
題型：單項選擇題
在產(chǎn)品組裝前接受顧客的訂單，被稱為（）
題型：單項選擇題